企(qi)業對于股權激勵(li)的(de)控制手段(duan)，一般有三(san)種形式構成(cheng)。
1、就是(shi)考(kao)(kao)核標(biao)準，一(yi)般我們建(jian)議(yi)大家(jia)超過三個，比(bi)如考(kao)(kao)核業績、利潤、培養人才、價值(zhi)觀。根(gen)據企(qi)業不同(tong)的(de)階段考(kao)(kao)核的(de)條件的(de)設計標(biao)準是(shi)不同(tong)的(de)。
2、就行權(quan)的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)，我(wo)(wo)們(men)一次性(xing)行權(quan)還是分(fen)兩次，還是分(fen)三年(nian)行權(quan)。舉個例子，如果(guo)(guo)企業(ye)涉及的(de)(de)(de)是三年(nian)行權(quan)，那么我(wo)(wo)們(men)第一年(nian)給員工分(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)，是整個股權(quan)分(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)50%，第二年(nian)我(wo)(wo)們(men)分(fen)配(pei)(pei)(pei)30%，第三年(nian)我(wo)(wo)們(men)分(fen)配(pei)(pei)(pei)20%，如果(guo)(guo)員工離職，那么未分(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)利潤我(wo)(wo)們(men)可能就會取消。
3、叫激勵(li)管控，在企(qi)業當中，老板一(yi)定(ding)要(yao)(yao)直接(jie)負(fu)責制定(ding)股權(quan)(quan)激勵(li)的(de)方(fang)案，最好(hao)親手抓，這(zhe)樣(yang)才能(neng)夠避免股權(quan)(quan)激勵(li)流于形式(shi)。同時(shi)股權(quan)(quan)激勵(li)也是企(qi)業不斷的(de)培養員工(gong)的(de)經營意識，告別員工(gong)的(de)那(nei)種打(da)工(gong)的(de)心(xin)態，培養潛在優秀合(he)伙(huo)人(ren)的(de)一(yi)種好(hao)方(fang)法。而在當下(xia)(xia)的(de)那(nei)種疫情時(shi)代，向市(shi)場要(yao)(yao)利潤(run)是比較困難的(de)。我們(men)(men)必須提高(gao)內部積極性和主動性，提高(gao)管理(li)的(de)效(xiao)率，讓(rang)我們(men)(men)的(de)員工(gong)產出更高(gao)，才能(neng)夠在當下(xia)(xia)的(de)市(shi)場競爭(zheng)當中有可能(neng)存活下(xia)(xia)來，建立(li)我們(men)(men)自己(ji)強大的(de)核心(xin)競爭(zheng)力。
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