海川資本科技
中國*一家(jia)擁有國家(jia)權威機構認證自主(zhu)知識(shi)產權的實(shi)業資本綜合服務(wu)機構
（專(zhuan)利號(hao)：國作登字-K-00372967）
企業家=起夜家；沒日(ri)沒夜忙的幾乎沒有(you)了家！
人才，擦去眼淚，卻(que)無法撐起幸(xing)福家庭的重擔！
企業(ye)家，人才，如何真正地實現人生的互助共贏(ying)！
導讀：這段時間股(gu)權(quan)激勵很(hen)受歡(huan)迎(ying)，全國各(ge)地都有(you)(you)辦班的(de)，這是好(hao)現象(xiang)，但是交流(liu)以后(hou)卻發現很(hen)多(duo)人還(huan)(huan)只(zhi)是停留在表(biao)面上，學(xue)(xue)得(de)多(duo)用得(de)少，也(ye)有(you)(you)很(hen)多(duo)人只(zhi)是當(dang)作一(yi)種知識(shi)在學(xue)(xue)，學(xue)(xue)了就學(xue)(xue)了，回(hui)去(qu)以后(hou)還(huan)(huan)和沒(mei)(mei)學(xue)(xue)一(yi)樣(yang)，正所謂“學(xue)(xue)得(de)激動，聽得(de)感(gan)動，回(hui)去(qu)不(bu)動”，也(ye)有(you)(you)的(de)雖然實施了股(gu)權(quan)激勵，效果并沒(mei)(mei)有(you)(you)想象(xiang)的(de)好(hao)，甚至升級了原(yuan)來低維度的(de)企業矛盾(dun)！理(li)性(xing)分析一(yi)下，背后(hou)還(huan)(huan)是有(you)(you)原(yuan)因(yin)的(de)。
一、股權激勵為什么會熱?
股權(quan)激勵(li)會熱(re)(re)(re)(re)，和中國(guo)老(lao)板(ban)(ban)特別是(shi)中小企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)現狀有關系。中國(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)其實(shi)是(shi)一個(ge)龐(pang)大的(de)(de)(de)(de)迷(mi)失(shi)的(de)(de)(de)(de)群體，在企(qi)業經營這(zhe)(zhe)條路(lu)上很難清晰地知道路(lu)該如(ru)何走，當他們迷(mi)茫(mang)的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)(jiu)會向外界尋求方(fang)法和途徑(jing)。曾經的(de)(de)(de)(de)成功學(xue)熱(re)(re)(re)(re)、國(guo)學(xue)熱(re)(re)(re)(re)、資本熱(re)(re)(re)(re)以及各種培訓(xun)大師熱(re)(re)(re)(re)，都(dou)是(shi)迎合了(le)中國(guo)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)迷(mi)失(shi)和盲從。中國(guo)老(lao)板(ban)(ban)是(shi)一個(ge)非理性的(de)(de)(de)(de)群體，容易(yi)隨波逐(zhu)流，什么(me)(me)(me)都(dou)學(xue)，學(xue)什么(me)(me)(me)又都(dou)沉不下心來，不知道自(zi)己真正缺什么(me)(me)(me)，熱(re)(re)(re)(re)過之后卻發(fa)現好像什么(me)(me)(me)都(dou)不好用。就(jiu)(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)樣學(xue)了(le)很多，用了(le)很多，并不能真正解決問題，此時的(de)(de)(de)(de)股權(quan)激勵(li)如(ru)同黑暗(an)中的(de)(de)(de)(de)一點星光(guang)給大家(jia)帶來了(le)希(xi)望，自(zi)然就(jiu)(jiu)(jiu)熱(re)(re)(re)(re)起來了(le)。如(ru)此來看，股權(quan)激勵(li)實(shi)際上承(cheng)載了(le)太多的(de)(de)(de)(de)責任(ren)和使(shi)命(ming)。
股權激(ji)勵會(hui)熱，還與老板的(de)(de)(de)(de)(de)某些(xie)心(xin)理有(you)關系(xi)。中國(guo)老板因為曾經受“假大(da)空”的(de)(de)(de)(de)(de)*化(hua)、標準化(hua)教育的(de)(de)(de)(de)(de)影響而忽視(shi)人(ren)性(xing)特點(dian)，總(zong)是寄希望于員工主(zhu)動發揮人(ren)性(xing)中的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)、自(zi)覺屏蔽人(ren)性(xing)中的(de)(de)(de)(de)(de)弱點(dian)，并不(bu)重(zhong)視(shi)規范(fan)化(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，心(xin)存僥幸。當(dang)(dang)一個社會(hui)盛行(xing)拜物思想的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這種冀望就是空想，當(dang)(dang)企業發展到一定(ding)階段，管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)規范(fan)給企業帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)混亂和傷害就凸顯出(chu)來(lai)，而把管(guan)理規范(fan)起來(lai)是一個很慢、很累的(de)(de)(de)(de)(de)過程，特別(bie)是基礎(chu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)完善，需要(yao)花費大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力。
而且，當大(da)家(jia)習慣了(le)一(yi)(yi)種相(xiang)對(dui)混亂的管理環境時(shi)再去改(gai)(gai)變，難度非常大(da)，而改(gai)(gai)變又(you)勢在必行，所(suo)以老(lao)板(ban)就想找一(yi)(yi)個簡便快捷(jie)的方法，把大(da)家(jia)拴在一(yi)(yi)條船上，有福同(tong)享，有難同(tong)當。這樣一(yi)(yi)種走捷(jie)徑的心(xin)理，也(ye)是股權(quan)激勵(li)會熱的一(yi)(yi)個原因。
股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)會熱(re)，還(huan)有(you)一(yi)種情況(kuang)是因為老(lao)板(ban)(ban)(ban)累了(le)(le)。做企業(ye)，對老(lao)板(ban)(ban)(ban)來(lai)(lai)說(shuo)是一(yi)件非(fei)常辛苦(ku)的事情。做企業(ye)很多年，財富也(ye)積累到一(yi)定的程度，但是管理(li)未必能跟得上，而(er)重(zhong)新做規范的管理(li)，做調(diao)整，面對思(si)想(xiang)和行(xing)為的慣性這一(yi)阻力(li)，沒(mei)有(you)精力(li)，主(zhu)要是人也(ye)累了(le)(le)，錢也(ye)掙夠了(le)(le)，股份就給大家(jia)分分，同甘苦(ku)共患難吧，這也(ye)是股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)會熱(re)的另一(yi)個原因。但是從動(dong)機上來(lai)(lai)講(jiang)，是老(lao)板(ban)(ban)(ban)累了(le)(le)，想(xiang)讓大家(jia)和他一(yi)起承擔未來(lai)(lai)，并不(bu)是真正(zheng)為了(le)(le)激(ji)勵(li)員工(gong)使(shi)企業(ye)更(geng)健康(kang)規范地(di)發(fa)展(zhan)，從佛家(jia)來(lai)(lai)講(jiang)，起心動(dong)念不(bu)純，也(ye)不(bu)會有(you)太好(hao)的結果。
二、股權激勵為什么是虛熱?
現階段股權激勵并不(bu)是真熱而是一種(zhong)虛(xu)熱，具體表現就是雖(sui)然大家都(dou)在學、在談，但還(huan)是有(you)很多老板不(bu)想用、不(bu)敢用或者用了(le)效(xiao)果卻不(bu)好。為什(shen)么呢?
三、股改失敗的根本原因解析
今天，股改(gai)企(qi)業眾多，而(er)真正成功者(zhe)卻(que)較少。原(yuan)因是(shi)這些企(qi)業總是(shi)在(zai)雇傭制(zhi)的框架內，用股改(gai)對薪酬績效體系(xi)為主的激勵制(zhi)度做(zuo)修修補(bu)補(bu)，而(er)不是(shi)從建立共享制(zhi)的角度徹底改(gai)革(ge)，再造企(qi)業的激勵制(zhi)度與勞(lao)資關(guan)系(xi)，比(bi)較如下：
維系雇(gu)傭(yong)代理制(zhi)的股改特征建(jian)立合伙共享制(zhi)的股改特征
1.對(dui)骨干員工(gong)的(de)激勵主(zhu)體依然是薪酬(chou)績效(xiao)，而(er)(er)不(bu)是股(gu)(gu)權分紅(hong)。在方案中(zhong)員工(gong)永遠(yuan)是打工(gong)的(de)，不(bu)是合伙人(ren)。分紅(hong)分多少，怎樣分全(quan)(quan)由老(lao)板說了算。員工(gong)在分紅(hong)上既(ji)無安全(quan)(quan)感更缺自(zi)豪感，從而(er)(er)難有主(zhu)人(ren)翁的(de)心志。最(zui)終股(gu)(gu)改(gai)只(zhi)能(neng)淪落為替舊有薪酬(chou)績效(xiao)體制打補丁，擦屁股(gu)(gu)，此(ci)類(lei)股(gu)(gu)改(gai)失敗是必然的(de)。對(dui)骨干員工(gong)的(de)激勵，升官(guan)、發(fa)財(cai)，尤其是“綁定意(yi)味”頗濃(nong)的(de)升官(guan)發(fa)財(cai)方案，是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)。
2.總(zong)(zong)怕給(gei)多(duo)，不(bu)怕給(gei)少。只(zhi)怕自(zi)己(ji)吃虧(kui)，不(bu)顧員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)受。目(mu)標總(zong)(zong)是讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)多(duo)干活少拿錢(qian)，股(gu)(gu)改(gai)大(da)多(duo)在(zai)“術(shu)”的層面上算計和糾結。因此，大(da)多(duo)數基數指標只(zhi)能每(mei)年(nian)一定，分(fen)紅就(jiu)要年(nian)年(nian)重(zhong)新算。費時費力又(you)費心(xin)，老是鞭打快牛，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)永遠(yuan)難以安心(xin)。老板不(bu)愿自(zi)己(ji)被約束，很少用章程、合(he)同(tong)等(deng)法制(zhi)化方式保護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)長(chang)期利(li)益，使分(fen)紅制(zhi)度化。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無長(chang)期追求，則只(zhi)能視分(fen)紅為績(ji)效考核一部分(fen)，激勵不(bu)到(dao)位，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)依(yi)然(ran)只(zhi)看眼前(qian)，無長(chang)遠(yuan)打算，此類股(gu)(gu)改(gai)無法成功(gong)。
3.最怕(pa)自己吃虧，總在銀股(gu)上找(zhao)出(chu)(chu)(chu)(chu)路，千方(fang)百(bai)計讓員工(gong)(gong)(gong)出(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)買股(gu)份(fen)，認為員工(gong)(gong)(gong)出(chu)(chu)(chu)(chu)了錢(qian)，才能(neng)對自己忠心。逼著窮人(ren)干富人(ren)的(de)(de)(de)事，破壞(huai)有(you)(you)錢(qian)出(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)出(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)的(de)(de)(de)社會(hui)共(gong)贏原則(ze)，想用(yong)出(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)“銬(kao)”住員工(gong)(gong)(gong)。這樣只能(neng)留住奴才，培養不(bu)(bu)出(chu)(chu)(chu)(chu)主人(ren)。本文由公眾(zhong)號(hao)：“企業生態(tai)資本”發布(bu)，歡迎關注！從而，員工(gong)(gong)(gong)參與度大(da)打折扣，信(xin)任度也(ye)會(hui)變得極低，沒(mei)有(you)(you)多少窮人(ren)愿拿自己的(de)(de)(de)錢(qian)去和富人(ren)共(gong)同試驗……多數方(fang)案(an)尚(shang)未落地(di)，已困死胎中。著力(li)推動多層次(ci)的(de)(de)(de)合伙人(ren)制度，讓員工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)近期(qi)又有(you)(you)長遠利益能(neng)夠以(yi)有(you)(you)價值的(de)(de)(de)投(tou)入或(huo)者合伙人(ren)的(de)(de)(de)資格，倡導有(you)(you)錢(qian)出(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)出(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)，使(shi)體制變革一起步(bu)就(jiu)有(you)(you)了員工(gong)(gong)(gong)廣(guang)泛參與的(de)(de)(de)基(ji)礎和積極性，員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是不(bu)(bu)相信(xin)也(ye)可試一把。
4.股(gu)改源于老(lao)板對“己利(li)”的(de)追(zhui)求，并非企業家精神(shen)的(de)體現。因此，股(gu)改同時往往調整薪酬績效體系，變換(huan)提成方(fang)法(fa)、福利(li)制度，基數(shu)為分紅“封頂”。以確保老(lao)板拿大頭(tou)，*利(li)益不受“損傷”，這樣(yang)的(de)股(gu)改失敗成為必然，也(ye)無法(fa)與企業傳承有效對接(jie)。
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