我們常說(shuo)，領導要學會用人識人，那么，什么是優秀人才(cai)？
1、獨具慧眼，善于從環境中(zhong)捕(bu)捉(zhuo)時機，優秀人才既是一位思想家(jia)，也是一位預言家(jia)，善于預判(pan)未來(lai)可能(neng)會出(chu)現的問題以及隱患，以及未來(lai)的機會。
2、優秀的人才(cai)會選擇恰當的任務，他懂得(de)事(shi)情(qing)(qing)的輕重(zhong)緩急，知道從什(shen)么(me)事(shi)情(qing)(qing)首先去做(zuo)，從重(zhong)要的事(shi)情(qing)(qing)去做(zuo)，而(er)不是胡子眉毛一把抓。
3、優(you)秀人才專心致(zhi)志于(yu)關鍵(jian)的(de)領域，他能夠懂得(de)為(wei)企業去(qu)(qu)謀(mou)取(qu)*的(de)收益，而(er)不是在一些無關緊要(yao)沒(mei)有辦法產生收入(ru)的(de)領域，去(qu)(qu)過于(yu)糾結。
4、優秀人才知道如何去權衡利弊，從而做(zuo)出對自己來(lai)說最(zui)恰(qia)當的一個決(jue)策。
5、優秀的(de)人(ren)才他并不一定是(shi)大家(jia)愛(ai)戴和尊敬的(de)人(ren)，因(yin)為他的(de)管理比較嚴格，可能會給(gei)大家(jia)提出(chu)一些要(yao)求，不見得是(shi)大家(jia)所期待的(de)，但是(shi)一定是(shi)懂得如(ru)何讓下屬去做(zuo)正確(que)的(de)事情(qing)的(de)人(ren)。
6、優(you)(you)秀人(ren)才知(zhi)道如何去(qu)調動周圍的(de)人(ren)，如何去(qu)調動各(ge)種有(you)效的(de)資源以及(ji)優(you)(you)秀人(ren)才，他不僅能(neng)為(wei)下屬(shu)指明方向(xiang)，更加能(neng)夠身體力(li)行。這就是優(you)(you)秀人(ren)才的(de)七大特征，在(zai)今后的(de)工作中，我們應該知(zhi)道如何去(qu)挑選以及(ji)去(qu)培養優(you)(you)秀的(de)人(ren)才。
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