一家門(men)(men)店干(gan)部的(de)輔(fu)導(dao)非常(chang)重要(yao)，很(hen)多門(men)(men)店的(de)老板(ban)忽略了這件非常(chang)重要(yao)的(de)事情。為什么(me)用不好干(gan)部？為什么(me)留不住(zhu)干(gan)部？都是在于沒有一套輔(fu)導(dao)干(gan)部的(de)系統流程。那(nei)么(me)干(gan)部怎么(me)去輔(fu)導(dao)呢(ni)？一般分為六個動作輔(fu)導(dao)。
第(di)一步，你說我(wo)聽。你想做什(shen)么(me)？
第二步，我(wo)說你(ni)(ni)聽。我(wo)對你(ni)(ni)的期(qi)望是(shi)什(shen)么？就來到我(wo)們(men)這個團隊(dui)，你(ni)(ni)想做(zuo)什(shen)么？你(ni)(ni)有(you)什(shen)么樣的目標，你(ni)(ni)想做(zuo)到什(shen)么樣的結果，你(ni)(ni)覺得哪(na)個崗位適合你(ni)(ni)？
第三步，雙方達成一(yi)個共識。讓下屬(shu)接受一(yi)個可以挑戰(zhan)的目(mu)標。
第四步，完成這個(ge)目標。你(ni)需(xu)要什么樣的幫助？
第五步(bu)，完成這個目標。你覺得(de)會(hui)(hui)有什(shen)么樣的困難？如果確實遇到困難，我(wo)(wo)會(hui)(hui)扮演教(jiao)練的角色幫助到你，不要(yao)有壓力(li)，要(yao)給他(ta)信心。放(fang)心，有什(shen)么事有我(wo)(wo)在，所以放(fang)心大(da)膽(dan)的去干(gan)。
第六步，強調完成(cheng)目標(biao)的(de)責任。所以完成(cheng)這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)崗位上，把這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)完成(cheng)的(de)很好，不(bu)僅僅是對(dui)你(ni)的(de)認(ren)可(ke)，更是對(dui)團隊的(de)一種榮譽。
所(suo)以(yi)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)賺錢(qian)，更重要的是(shi)一種責任。因為所(suo)有人的期(qi)盼，就是(shi)在你(ni)這個(ge)部分。所(suo)以(yi)只有在輔導(dao)干(gan)部的過(guo)程當中，老板不(bu)定時的對(dui)干(gan)部進行這六個(ge)步驟(zou)的輔導(dao)。干(gan)部不(bu)僅(jin)(jin)目標方向(xiang)明確，并且工(gong)作(zuo)很有動力(li)。
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