分享三(san)種選取績效指標的方式(shi)，有哪三(san)種？
第一種(zhong)，是管控性的指標。這種(zhong)指標重過(guo)程管理主要指事件與項目。
第二種，是(shi)參考性指標。這種指標主要用(yong)作經營分析與測算功能。
第三種，就(jiu)是考核性(xing)的指標。這種指標是關鍵經營結(jie)果導(dao)向(xiang)，客觀數據性(xing)強。
通(tong)過財務經理這(zhe)個案例幫助理解上(shang)面概念。
第(di)一，如果要考(kao)核財務(wu)經理，會從全面、資(zi)金、核算、預(yu)算、成(cheng)本、費用(yong)、稅務(wu)、資(zi)產、團隊這九個方(fang)向來衡量它(ta)。
第(di)二，對九個方向(xiang)再(zai)從(cong)三(san)種分(fen)類進(jin)行(xing)梳理。例(li)如(ru)：
1、從資金的角度(du)來看，管(guan)控性指(zhi)標就(jiu)是要工資及時準確(que)(que)的計發、現金收付準確(que)(que)。
2、從考核(he)性指標來看，就(jiu)是要考核(he)回(hui)款率。
3、從參考性的(de)指標(biao)來(lai)看，就是要看平均(jun)資(zi)金(jin)成本(ben)、資(zi)金(jin)周轉率(lv)、資(zi)金(jin)費(fei)用率(lv)等指標(biao)來(lai)分析，其他(ta)方向(xiang)，指標(biao)也是以(yi)此(ci)類推(tui)。
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