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人力資源管理實戰專家
11年世界500強外企人力管理經驗
19年大型企業人力資源管理實戰經驗
人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
智聯招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強）|東北【點擊詳細】
都知(zhi)道績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通(tong)很(hen)重要，但是(shi)真正把績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通(tong)做好的職(zhi)業經理人更是(shi)少(shao)之又(you)少(shao)。那(nei)為什么績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通(tong)很(hen)多人把它做不...
管(guan)理者在用(yong)人(ren)時，如果(guo)能制造機會，引發一場爭論，讓大家唇槍舌劍一番(fan)，自己從旁(pang)觀察，就很容易衡量出個人(ren)的...
分(fen)(fen)享一些提升專業能(neng)力的經驗(yan)教(jiao)訓，對于(yu)初入職場的 HR，不建議只把時間(jian)用在(zai)工作上，工作經驗(yan)是一部分(fen)(fen)。更...
積分(fen)(fen)制管理運(yun)用積分(fen)(fen)能使不同(tong)部門的人(ren)員得(de)到(dao)有效的配置(zhi)，避免企業人(ren)力資源的浪費，同(tong)時對于企業某(mou)一項(xiang)重點業...
積分(fen)制管理的工資(zi)調(diao)整(zheng)有多種方式，包括工資(zi)水平調(diao)整(zheng)工資(zi)結構(gou)調(diao)整(zheng)和工資(zi)構(gou)成調(diao)整(zheng)三個方面，工資(zi)水平調(diao)整(zheng)是指...
某(mou)公司在績效(xiao)評估(gu)時過于(yu)依(yi)賴(lai)上級主觀(guan)評價，忽視員工實際工作表(biao)現與成(cheng)果。致使員工不滿、團(tuan)隊氛圍緊張，暴(bao)露(lu)...
很多管理者存在錯誤認知，認為績效提升就意味(wei)著(zhu)員工成(cheng)長，實際上二者不一定(ding)劃等(deng)號(hao)。以(yi)自(zi)身為例，曾因(yin)部門(men)成(cheng)...
從成果角度(du)解釋績(ji)效管理體系(xi)，主(zhu)要包括以下 3 個方(fang)面(mian)。 一(yi)、績(ji)效管理制度(du)。包含目的、適用范圍、...
對(dui)于小部(bu)門，有人認為部(bu)門負責人拿到優(you)秀(xiu)，下(xia)面的員工就不可能拿到優(you)秀(xiu)，否則(ze)對(dui)其他部(bu)門不公(gong)平，理由是要控...
現在很多(duo)企(qi)業的考(kao)核(he)都是無效考(kao)核(he)，主要有以(yi)下幾種情況。 一、考(kao)核(he)周(zhou)期長。比如只有年(nian)度考(kao)核(he)或半(ban)年(nian)度...
一、績效考(kao)(kao)核(he)流于形式。管理層和人力資源部門為了考(kao)(kao)核(he)而考(kao)(kao)核(he)，每個月到了要統計的時(shi)候(hou)。大家就一起演戲，然...
做好績效面談(tan)，員工的問題會(hui)減少百(bai)分(fen)之八十。很多的管理者(zhe)會(hui)特別煩(fan)績效面談(tan)這(zhe)個事情，覺得公司那(nei)么(me)忙還要跟...
為(wei)什么很多企業(ye)做績(ji)效(xiao)考核，最終都變(bian)(bian)成(cheng)了(le)員工和老板之間的對抗？為(wei)什么很多企業(ye)做績(ji)效(xiao)考核，最后都變(bian)(bian)成(cheng)了(le)一...
績效考核周期長一(yi)點(dian)兒好，還是短一(yi)點(dian)？要解決這個問題(ti)，首先得明(ming)確(que)績效考核的目的是什么？無(wu)非在于兩個方面...
很多HR在設置(zhi)績效(xiao)考(kao)核(he)指標(biao)時，往往只關注結果(guo)，這就會導致員工(gong)和企業(ye)的(de)短視(shi)行(xing)為，那怎么(me)才能更加全(quan)面(mian)的(de)提...
孫維
儲桂榮
黃泯源
張墨林
黃如飛
張婭
代偉偉
卞志漢
莫沫
許秀清
鐘意
岳焱
楊華（SHRL）
秦洪軍
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