那(nei)么我(wo)(wo)(wo)們(men)為了(le)實(shi)現這(zhe)個像(xiang)精益生產一樣，Just In Time精益這(zhe)種思想的(de)指導下，去做(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)供(gong)應鏈(lian)管理(li)。那(nei)我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)哪些(xie)事情呢(ni)？首先第一個動(dong)態短期(qi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)規劃，我(wo)(wo)(wo)們(men)要經常做(zuo)(zuo)什(shen)么，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)規劃。再一個靈(ling)活標準的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)，有了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)規劃，我(wo)(wo)(wo)們(men)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)，然(ran)后*化(hua)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)。在培養(yang)的(de)過程當(dang)中，要*化(hua)另(ling)外無(wu)時差的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)補充，也就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)缺人(ren)(ren)(ren)(ren)，馬上就(jiu)(jiu)把人(ren)(ren)(ren)(ren)拿過來(lai)。當(dang)然(ran)了(le)，這(zhe)個要內外部結合，既然(ran)我(wo)(wo)(wo)們(men)要想做(zuo)(zuo)到精益化(hua)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)應鏈(lian)管理(li)，那(nei)么我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)這(zhe)幾件事情。接下來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)圍(wei)繞著這(zhe)樣幾件事情來(lai)給大(da)家講(jiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)經過了(le)這(zhe)樣的(de)一個循環之后，才(cai)制造做(zuo)(zuo)什(shen)么合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，提(ti)(ti)升(sheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)組織(zhi)能(neng)力，組織(zhi)能(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)了(le)，那(nei)么什(shen)么就(jiu)(jiu)會提(ti)(ti)升(sheng)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)業績就(jiu)(jiu)會提(ti)(ti)升(sheng)。
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)地(di)方，我以前給大家(jia)講過(guo)一個(ge)(ge)公司的(de)(de)戰略(lve)(lve)，要實現(xian)它其(qi)實有兩(liang)條(tiao)腿走路，對(dui)吧？一條(tiao)腿是(shi)經過(guo)什(shen)(shen)么戰略(lve)(lve)分(fen)解(jie)，然后價格評估，利益分(fen)配通過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)第一條(tiao)線。所以每家(jia)企業都(dou)不那么懶(lan)惰，每年都(dou)會做什(shen)(shen)么戰略(lve)(lve)規劃、年度計劃、績(ji)效管理，薪(xin)酬，就(jiu)是(shi)薪(xin)酬分(fen)配，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些里面，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些東(dong)西(xi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一條(tiao)線每個(ge)(ge)企業都(dou)在(zai)做，其(qi)實我們(men)忽略(lve)(lve)了另外一個(ge)(ge)非常重要的(de)(de)東(dong)西(xi)，就(jiu)是(shi)什(shen)(shen)么呢？就(jiu)是(shi)我們(men)所說的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)組織能(neng)(neng)力(li)(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織能(neng)(neng)力(li)(li)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)條(tiao)線呢就(jiu)是(shi)圍(wei)繞著什(shen)(shen)么企業戰略(lve)(lve)，組織能(neng)(neng)力(li)(li)，關鍵(jian)人才(cai)的(de)(de)什(shen)(shen)么培養人才(cai)的(de)(de)供(gong)應這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)條(tiao)線共(gong)同怎么樣共(gong)同打(da)造了我們(men)的(de)(de)讓一個(ge)(ge)企業的(de)(de)戰略(lve)(lve)實現(xian)落(luo)地(di)。如果我們(men)忽略(lve)(lve)了人才(cai)，就(jiu)是(shi)我們(men)把工(gong)作(zuo)做的(de)(de)再好，對(dui)不對(dui)？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情永(yong)遠是(shi)不對(dui)的(de)(de)，效率永(yong)遠出現(xian)不了。
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