最近有很多企業(ye)都在(zai)面臨裁(cai)員(yuan)的(de)一(yi)些問題。在(zai)裁(cai)員(yuan)的(de)這(zhe)個背景(jing)下，讓(rang)大(da)家想到了一(yi)個話題，就(jiu)是人(ren)效(xiao)的(de)管理，怎么(me)能通過人(ren)員(yuan)的(de)調整和動(dong)作，讓(rang)我們的(de)人(ren)效(xiao)做得更好。關于人(ren)效(xiao)管理到底(di)應該怎么(me)來(lai)(lai)(lai)做呢？接(jie)下來(lai)(lai)(lai)的(de)內容會從四個方面來(lai)(lai)(lai)幫(bang)大(da)家來(lai)(lai)(lai)深入來(lai)(lai)(lai)了解。
1、那人效(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)第一個方面(mian)，我們(men)是(shi)(shi)從(cong)人效(xiao)的(de)(de)(de)投入(ru)來看。首先我們(men)要(yao)看到(dao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我們(men)整個組織在人員的(de)(de)(de)配置上(shang)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)合理的(de)(de)(de)。這種配置一個是(shi)(shi)我們(men)稱之為宏觀的(de)(de)(de)配置，另外一個方面(mian)是(shi)(shi)從(cong)微(wei)觀的(de)(de)(de)配置的(de)(de)(de)角(jiao)度，這是(shi)(shi)人效(xiao)管(guan)理。第一個層次的(de)(de)(de)內(nei)容，也是(shi)(shi)很多(duo)企業會做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)內(nei)容。
2、我(wo)們是(shi)從過(guo)程(cheng)的(de)角(jiao)度(du)來看的(de)，也就是(shi)說(shuo)在人的(de)工作過(guo)程(cheng)當中，大家的(de)表現(xian)怎么樣(yang)？這里面可以有兩(liang)個(ge)大家可以參考的(de)指(zhi)標(biao)。第一個(ge)指(zhi)標(biao)，我(wo)們稱之為(wei)員工的(de)敬(jing)業(ye)度(du)。另外還有一個(ge)指(zhi)標(biao)，就更加的(de)直接(jie)，我(wo)們稱之為(wei)員工工作的(de)飽和(he)度(du)。這兩(liang)個(ge)指(zhi)標(biao)可以作為(wei)我(wo)們對(dui)于(yu)人效(xiao)管理的(de)過(guo)程(cheng)進行實時(shi)的(de)監控。
3、是(shi)(shi)從產出(chu)的角度(du)，當這(zhe)個企業發展(zhan)到一定程度(du)的時候(hou)，我們就開始關(guan)注他人(ren)均(jun)的產出(chu)了。人(ren)均(jun)的產出(chu)重要的兩個指標，一個是(shi)(shi)人(ren)均(jun)的營(ying)(ying)收。當然(ran)還(huan)有(you)一個就是(shi)(shi)我們說的單位成(cheng)本的營(ying)(ying)收是(shi)(shi)一個什么(me)樣的一個狀態，那都是(shi)(shi)從產出(chu)的角度(du)來看待(dai)我們的人(ren)效(xiao)是(shi)(shi)否合(he)適。
4、還(huan)(huan)是要(yao)回歸(gui)到(dao)從(cong)最終(zhong)(zhong)(zhong)回報的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，我們最終(zhong)(zhong)(zhong)還(huan)(huan)是要(yao)關(guan)注(zhu)是企業最終(zhong)(zhong)(zhong)實體(ti)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。所以帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)另外的(de)(de)(de)(de)兩個指標，我們稱之為人(ren)(ren)均的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，或者說單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。所謂的(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)營收也好，或單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤也好，它是用營收和利(li)潤的(de)(de)(de)(de)指標去(qu)除以我們所投(tou)入的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。它所關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)是我每在人(ren)(ren)上面多花一分錢，我能(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)效益跟回報是在哪里？關(guan)于人(ren)(ren)效管理(li)，我們從(cong)人(ren)(ren)效的(de)(de)(de)(de)投(tou)入過程(cheng)產出還(huan)(huan)有最終(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)回報，來(lai)全面的(de)(de)(de)(de)來(lai)看待(dai)我們的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效到(dao)底(di)做的(de)(de)(de)(de)好不好。
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