活下去是在新的市場和環境的挑戰下，所有中小微企業的長期目標，業績增長就是企業能否活下去的*。所有的企業老板一定要清晰戰略規劃，它是之前影響到我們企業的業績增長，這里面有一個非常重要的底層邏輯。
1、首先企業有了戰略規劃一定要定方向，定路徑、定周期性的目標，這其中最重要的核心是信心，且老板要明確我們的方向，以及有堅定的信心。
2、堅定的目標，就要清晰客戶是誰，產品與服務的形式和內容要制定下來，如何做精做透，如何去提升客戶的滿意度。
3、才是企業每一年每個周期的行動策略，包括了研發、生產、銷售等動作的規劃與設計，最重要的是千萬不要忽略最重要的一個因素就是人這個資源。
4、在上面的三個環節中想當然，并不是所有的人事物都按照我們的想法按部就班的推動下去。咱們管理團隊的重點就是要做有效的經營和有效的管理，通過數據分析，人才培養體系制度的建立，團隊的建設等等，保證公司做正確的事情，而是要把正確的事情做對。最后要通過上面一系列的操作，才能夠向管理要結果，業績增長才不是夢，這是一條因果邏輯影響結果，當然還有很多其他的因素，但是對咱們所有的企業老板來說，就是要不斷的去解釋，不斷的去改進。在這個因果邏輯上找到我們突破的點，這也就要求我們企業老板要持續的走在學習、經營和管理的路上。
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