你的企業和團隊，如果遇到企業急需人才，正在大量招聘人才的時候，企業內部員工跳槽人數卻在不斷的增長，這個問題你會怎么辦？出現這樣的現象和問題的原因有兩個，第一個，企業薪酬不合理或低于行業的薪酬，或者說是薪酬結構不完善。第二，企業只注重員工物質的收入，比如說工資、工作條件、工作環境等等。而在精神回報，比如說工作成就、社會認可、發展前途等方面，做的還比較少。出現這樣的問題，很大可能會出現以下的后果。第一，企業流動性增加，增大人力成本過高，員工忠誠度不高。第二，未來大家都知道是企業人才的競爭，沒有人才不能為客戶去創造價值，企業無法長期的生存，那怎么去辦呢？如何來解決呢？
一是要薪酬合理化。第二個就是具體的操作方案如下。第一，先建立好的文化，要先讓員工了解公司有明確的發展戰略目標，并與個人的目標相結合。第二個要注重員工個人發展，搭建公平的競爭平臺，提供學習培訓的機會，促使優秀的人才脫穎而出。第三個就是友情的領導，促使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關系和工作環境，有了文化。就是建立好的機制，重視人力資源部，并發揮其選育用留人的作用。第二個就是建立合理的分配制度和競爭制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能夠獲得合理的肯定。舉個例子，公司的骨干人才可以享受股份，給高層的管理人員，產品的設計研發人員，包括銷售的精英骨干，給他們股份或者分紅的獎勵等等。第三個就是請咨詢公司，專業咨詢師到公司評估員工的崗位以及崗位價值，幫助企業進行崗位流程以及人才盤點的工作和優化。
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