前兩天我(wo)跟一(yi)(yi)家(jia)創業(ye)型企業(ye)的(de)創始人做一(yi)(yi)個溝通，他跟我(wo)分享最近公司突然發(fa)現比較(jiao)亂(luan)，然后效(xiao)率(lv)也很(hen)低。那(nei)我(wo)就問(wen)他了，你(ni)覺得亂(luan)的(de)意思是什(shen)么？他說我(wo)們主要各個管理層之間職責不清(qing)晰。那(nei)我(wo)就問(wen)了一(yi)(yi)個核心的(de)問(wen)題(ti)，你(ni)公司有(you)多少(shao)個流程(cheng)在做的(de)嗎？比如(ru)說你(ni)的(de)招聘流程(cheng)，一(yi)(yi)線的(de)員(yuan)工(gong)碰到問(wen)題(ti)是問(wen)部(bu)門(men)領(ling)導(dao)，還是問(wen)一(yi)(yi)些(xie)跨部(bu)門(men)的(de)一(yi)(yi)些(xie)領(ling)導(dao)，這些(xie)流程(cheng)里面有(you)沒有(you)？
讓他恍然大悟。他說我們(men)(men)這個流程(cheng)特別少(shao)，因為小公(gong)司他說不需要(yao)太多的(de)(de)(de)流程(cheng)，只是我們(men)(men)及時的(de)(de)(de)溝通就可以(yi)了。其實非也，在一(yi)家公(gong)司創立的(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)在管理方(fang)面的(de)(de)(de)涉及的(de)(de)(de)時間確實是比較少(shao)的(de)(de)(de)，但是一(yi)定要(yao)注重(zhong)流程(cheng)，流程(cheng)可以(yi)讓你解決公(gong)司非常混亂的(de)(de)(de)這樣一(yi)個局面。讓員工清楚的(de)(de)(de)知道，跟(gen)(gen)著流程(cheng)去找方(fang)法，跟(gen)(gen)著流程(cheng)去解決員工主動工作的(de)(de)(de)意愿。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119208.html
