一(yi)、引言(yan)
目前世界(jie)經濟(ji)形勢千變萬化(hua)， 企(qi)(qi)業置身(shen)于復雜(za)多變的(de)(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)，生存發展(zhan)所面臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定性(xing)不(bu)斷(duan)增大。財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)性(xing)是現代(dai)企(qi)(qi)業面臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個不(bu)容忽視的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。現代(dai)財(cai)(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)觀要求(qiu)企(qi)(qi)業不(bu)斷(duan)調整(zheng)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)經營戰略，在(zai)全面認識(shi)和把(ba)握風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)前提下，預防和避(bi)免各種不(bu)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)損(sun)失，使(shi)企(qi)(qi)業在(zai)競爭中(zhong)不(bu)斷(duan)壯大與(yu)發展(zhan)。企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)是企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務活動中(zhong)由(you)于受各種不(bu)確(que)(que)定因素的(de)(de)(de)(de)影響，使(shi)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務收益(yi)與(yu)預期收益(yi)發生偏離而(er)使(shi)企(qi)(qi)業蒙受損(sun)失的(de)(de)(de)(de)機會和可能(neng)，是由(you)負(fu)債(zhai)籌資所引(yin)起的(de)(de)(de)(de)股(gu)東收益(yi)的(de)(de)(de)(de)可變性(xing)和償債(zhai)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定性(xing)， 以(yi)及由(you)財(cai)(cai)(cai)(cai)務信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)可靠(kao)性(xing)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)其他風(feng)(feng)(feng)險(xian)。企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)主要包括籌資風(feng)(feng)(feng)險(xian)、投資風(feng)(feng)(feng)險(xian)、資金(jin)回收風(feng)(feng)(feng)險(xian)和收益(yi)分配風(feng)(feng)(feng)險(xian)。它貫穿(chuan)于企(qi)(qi)業財(cai)(cai)(cai)(cai)務活動的(de)(de)(de)(de)整(zheng)個過程。
二、財務預算(suan)對(dui)于規避(bi)財務風險(xian)的重要作用
１．財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算能夠積極規避(bi)企業(ye)籌資風(feng)險(xian)與(yu)投資風(feng)險(xian)。就企業(ye)的籌資與(yu)投資活動所(suo)面臨的財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)而(er)言， 關鍵是處理好資金的結(jie)構問題。一般來(lai)說，在(zai)(zai)企業(ye)的各項資產(chan)中，流動資產(chan)過多(duo)，流動性較(jiao)好，但盈(ying)利能力就會降低；短期負債的資本成本較(jiao)低，但相(xiang)應的財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)較(jiao)大。在(zai)(zai)進行財(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算時，首先(xian)要(yao)考慮公司的業(ye)務(wu)(wu)(wu)狀(zhuang)況來(lai)安排企業(ye)資金的使用，并在(zai)(zai)風(feng)險(xian)與(yu)收(shou)益之間(jian)作出選擇，同時結(jie)合企業(ye)實際情況來(lai)安排公司的財(cai)務(wu)(wu)(wu)結(jie)構。
２．財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算能夠有(you)效規避(bi)企業(ye)資金回收(shou)風險。就企業(ye)資金回收(shou)所面(mian)臨(lin)的(de)財(cai)(cai)(cai)務風險而言， 重(zhong)點是對(dui)企業(ye)應(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)管(guan)理。企業(ye)在進行財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算時(shi)， 一方面(mian)，借助(zhu)預(yu)算機制(zhi)與(yu)管(guan)理機制(zhi)相結合(he)加強對(dui)應(ying)收(shou)賬款(kuan)的(de)有(you)效回收(shou)， 并保持其有(you)效利用；另(ling)一方面(mian)，在財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算時(shi)， 要(yao)注意對(dui)應(ying)收(shou)賬款(kuan)時(shi)間上的(de)安(an)排(pai)， 以(yi)及對(dui)現(xian)金流(liu)的(de)影響。若公司財(cai)(cai)(cai)務狀(zhuang)況不佳，壞賬的(de)概率很高，現(xian)金流(liu)動(dong)狀(zhuang)況不好，財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算就應(ying)當減少各(ge)項開支(zhi)，把成本控制(zhi)作為(wei)企業(ye)預(yu)算管(guan)理的(de)核心，以(yi)增大現(xian)金流(liu)入量為(wei)目的(de)。
３．財務預(yu)算能夠規避(bi)(bi)(bi)規避(bi)(bi)(bi)企業收益(yi)分(fen)配(pei)(pei)(pei)風(feng)險(xian)。收益(yi)分(fen)配(pei)(pei)(pei)是(shi)企業財務循環(huan)的(de)(de)(de)(de)最后一個環(huan)節。收益(yi)分(fen)配(pei)(pei)(pei)包(bao)括留存收益(yi)和分(fen)配(pei)(pei)(pei)股息兩(liang)方面， 二者既相(xiang)互(hu)聯系(xi)又相(xiang)互(hu)矛盾。收益(yi)分(fen)配(pei)(pei)(pei)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)規避(bi)(bi)(bi)要(yao)從現(xian)金流(liu)入和現(xian)金流(liu)出兩(liang)方面著(zhu)手，在編制財務預(yu)算時，要(yao)根據企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)， 制定合理的(de)(de)(de)(de)收益(yi)留存和利(li)潤分(fen)配(pei)(pei)(pei)政策， 采取適當的(de)(de)(de)(de)利(li)潤和現(xian)金分(fen)配(pei)(pei)(pei)方式，保障現(xian)金流(liu)入與流(liu)出的(de)(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)配(pei)(pei)(pei)合、協調，達到降低(di)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
三、提(ti)升財(cai)務(wu)預(yu)算管理(li)水平規避財(cai)務(wu)風險的措施
１．正確認識財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)對(dui)于規(gui)避財(cai)(cai)務(wu)風險的(de)(de)作用(yong)(yong)。企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)核心是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)運用(yong)(yong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，這個預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)源于企業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)運用(yong)(yong)規(gui)劃。通過資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，安排企業(ye)(ye)的(de)(de)籌融資(zi)(zi)計劃，設定企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)結構(gou)。企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)通過處(chu)理(li)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)產的(de)(de)盈利性(xing)(xing)和(he)流動性(xing)(xing)，來(lai)解(jie)決財(cai)(cai)務(wu)結構(gou)的(de)(de)成本和(he)風險的(de)(de)關系。財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)通過對(dui)現(xian)金(jin)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)來(lai)解(jie)決企業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來(lai)源和(he)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)投資(zi)(zi)方向問題。在(zai)這個過程(cheng)中，就要明確現(xian)金(jin)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)時間以及避免不合理(li)的(de)(de)現(xian)金(jin)支出、濫用(yong)(yong)，這樣(yang)通過控制資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)過程(cheng)控制企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)風險。
２．合理選(xuan)擇預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)方法(fa)。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)財務預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方法(fa)可以(yi)分(fen)為靜態預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)、彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)3種。靜態預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)根(gen)(gen)據未來固定(ding)不變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)業務水平，不考慮(lv)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)期內生(sheng)產經營活動(dong)可能發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)動(dong)而(er)(er)編制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。這種方法(fa)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷就是(shi)缺乏(fa)適應(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，不能應(ying)(ying)(ying)用(yong)到變(bian)化因素較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業中，用(yong)于(yu)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)成(cheng)熟階段變(bian)化較(jiao)小的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。而(er)(er)彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)都是(shi)一(yi)(yi)種變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)、動(dong)態的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，具有很強的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)。彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)是(shi)考慮(lv)業務的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化水平和(he)產品的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本構成(cheng)，清楚地(di)(di)反映工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞。滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)主要特點是(shi)連續性(xing)(xing)和(he)持(chi)續性(xing)(xing)，按期根(gen)(gen)據新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)對日(ri)后的(de)(de)(de)(de)(de)計劃進(jin)行調(diao)整和(he)修改，并在(zai)(zai)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)期末補(bu)充1個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，使(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與實際(ji)情(qing)況(kuang)更加適應(ying)(ying)(ying)，所以(yi)滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)特別適用(yong)于(yu)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)現金(jin)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。對于(yu)當前復雜的(de)(de)(de)(de)(de)市場環境，企(qi)(qi)業應(ying)(ying)(ying)該將這兩種方法(fa)結合運用(yong)于(yu)財務預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)中，使(shi)得財務預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)能更好(hao)地(di)(di)發(fa)揮規避(bi)財務風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。同時，要分(fen)別細(xi)化銷售(shou)、成(cheng)本、費用(yong)、投資、資金(jin)等各個(ge)模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)管理，促進(jin)總體預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)實現。與國際(ji)化大(da)公司對接，探索一(yi)(yi)條(tiao)既能適應(ying)(ying)(ying)市場變(bian)化又有利于(yu)加強內部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理新(xin)路(lu)子。
３．確保財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用發揮，不(bu)僅要(yao)有(you)準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)， 還要(yao)靠財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)執行和(he)(he)控制。首先要(yao)強化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程控制，注重(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析和(he)(he)跟蹤。由于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)處在一個不(bu)斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)地(di)適應這個環(huan)境， 才能使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)健康發展，因(yin)此(ci)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員要(yao)對預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)執行情況進(jin)行分(fen)(fen)(fen)析和(he)(he)跟蹤。采(cai)(cai)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)有(you)：（１）完(wan)善(shan)(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)內容，改(gai)變(bian)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式。（２）注重(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時效(xiao)性(xing)， 提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)對環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應性(xing)。（３）提升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，要(yao)抓住企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)特點、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異(yi)，尋找突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題、采(cai)(cai)用靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法展開深入分(fen)(fen)(fen)析，提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)測分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)。（４）強化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)工作(zuo)，制定相關財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制度和(he)(he)會(hui)計政策及管理要(yao)求，完(wan)善(shan)(shan)和(he)(he)加強會(hui)計核算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息化系統建設。其次，提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身能力(li)(li)，促進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)執行。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)不(bu)斷(duan)提升(sheng)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭能力(li)(li)和(he)(he)盈利能力(li)(li)，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、產(chan)品結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化，改(gai)變(bian)投(tou)資結構，促進(jin)盈利模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)。
總之(zhi)，企(qi)(qi)業編制財(cai)務預算，通過(guo)加(jia)強(qiang)對現(xian)(xian)金收支的(de)控(kong)制，可(ke)以增強(qiang)優化(hua)現(xian)(xian)金流(liu)量的(de)意(yi)識，增強(qiang)企(qi)(qi)業規避與(yu)化(hua)解風(feng)險的(de)意(yi)識，強(qiang)化(hua)財(cai)務監督，從而確保(bao)企(qi)(qi)業經營有(you)序(xu)進行，實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業價(jia)值最(zui)大化(hua)。
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