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課程背景

一名合格理(li)(li)想的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)首先應該明(ming)確職責，了(le)解(jie)企業的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)，從而制(zhi)定契(qi)合整(zheng)個公司發展戰略(lve)(lve)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度和(he)政策方針。上海(hai)財(cai)經(jing)(jing)大學商學院EDP中心(xin)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)訓練營通過集中學習財(cai)務(wu)(wu)、管(guan)理(li)(li)、溝通、法(fa)律、團隊建設、戰略(lve)(lve)等，以系統培訓為(wei)特(te)點，全(quan)方位為(wei)您呈現(xian)(xian)現(xian)(xian)代(dai)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)人需(xu)具備的(de)(de)核心(xin)素(su)質，讓您自上而下，融會貫通地掌握各項軟硬技(ji)巧(qiao)，實現(xian)(xian)對企業整(zheng)體的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)控，制(zhi)定出符(fu)合公司發展的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)戰略(lve)(lve)決策，成為(wei)一名優秀的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)人。

在(zai)財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)水平日益(yi)成為(wei)企(qi)業核心競爭力的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，企(qi)業對財務(wu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要求也越(yue)來越(yue)高(gao)。財務(wu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能絕(jue)不再僅(jin)僅(jin)是管(guan)理(li)(li)(li)好核算、反映和資金，更需(xu)要介入公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策(ce)、全面運營管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)之中，并且(qie)需(xu)要了解法律(lv)，談判，市場，運營等(deng)等(deng)各(ge)方面的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)巧。與此同時，如(ru)何(he)(he)建(jian)立(li)一支高(gao)效(xiao)而有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍協助(zhu)工作的(de)(de)(de)(de)順(shun)利進(jin)(jin)行，如(ru)何(he)(he)影響(xiang)其他部門按照財務(wu)要求執行，如(ru)何(he)(he)理(li)(li)(li)解企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，如(ru)何(he)(he)正確處(chu)理(li)(li)(li)與其他部門的(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系(xi)等(deng)的(de)(de)(de)(de)軟技(ji)(ji)巧也越(yue)來越(yue)被管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)們(men)所重(zhong)視。因此，財務(wu)經理(li)(li)(li)需(xu)要在(zai)這個(ge)復雜且(qie)豐富的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位中提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率(lv)及其在(zai)企(qi)業中的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力。上海財經大學商(shang)學院(yuan)EDP中心從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、法律(lv)、溝通(tong)、團隊(dui)(dui)建(jian)設等(deng)方面進(jin)(jin)行系(xi)統(tong)培訓，使您(nin)成為(wei)財務(wu)經理(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)*。

課(ke)程收益(yi)

從戰略、法律、團隊建(jian)設與(yu)溝通全方位呈現財務經理人所需的核心素質

培養您理想的領導狀態和領導氣質(zhi)

如何真正(zheng)為企業利益作貢獻

財務人員(yuan)如(ru)何(he)進行談判

意(yi)識(shi)到協同(tong)效應的力(li)量

學會如何審(shen)核(he)常(chang)用商務合同

培(pei)訓大(da)綱

第1天 財務經理人的清(qing)晰(xi)定位(wei)

一、 放開眼光看問題——如何真正成(cheng)為(wei)為(wei)企業利(li)益作貢獻的財務經(jing)理人

職業(ye)定位——你想成為(wei)一(yi)個什么樣的財務(wu)經理(li)人

公司里其他部門(men)把(ba)財務部看成一個(ge)什(shen)么樣的部門(men)?

業(ye)務部門(men)的(de)利(li)益與公司的(de)利(li)益沖(chong)突在(zai)哪?

財務(wu)部(bu)總是在維(wei)護公司(si)的利益(yi)嗎?

二、 如何與其(qi)他部門協作

認識公司(si)中的(de)隱(yin)形利益鏈

認識公司中的平衡態

認識公(gong)司人們在此(ci)間(jian)的(de)行為模(mo)式

界定與(yu)你(ni)相關(guan)的部門及你(ni)們(men)之(zhi)間(jian)的關(guan)系

找出(chu)你們之間的(de)平衡態

考慮在這種平衡態(tai)中的公司利益與個人利益的沖(chong)突

意識到(dao)協同效應的(de)力量

溝通的基礎(chu)是目標的協(xie)同

第2天 如何(he)建立一支高效(xiao)的(de)團隊

 三、 理(li)想的領(ling)導(dao)狀態(tai)

當你休假兩周時，你的隊伍不僅應能正常(chang)運轉，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任(ren)何一(yi)個重要決策

四(si)、 你是否具(ju)有領導特質——專業人員與管(guan)理人員的區別(bie)

五(wu)、 如何創建工作架(jia)構及組(zu)織架(jia)構

六、 誰應(ying)該成為(wei)你隊伍中的成員

七(qi)、 建(jian)立你在隊伍中的威信——首(shou)先要建(jian)勢

八、 打造一支高效的隊(dui)伍——必先建立高效的流程,高效的業績表現

九、 如何(he)解決棘手問題

如(ru)何(he)領導與你實力(li)相當的下(xia)屬?

如何處(chu)理隊伍中的小團體現(xian)象?

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適(shi)合自己的(de)目標的(de)隊伍?

如何接(jie)手自己上司曾經管理(li)過的隊伍?

如何快速(su)接手(shou)業(ye)務(wu)?