員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)管理出了(le)問題。我們(men)先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)其實是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，完(wan)成任(ren)(ren)務，這(zhe)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)(er)不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)(ren)(ren)接受(shou)任(ren)(ren)務，有(you)(you)(you)思考，有(you)(you)(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)(er)且有(you)(you)(you)貫徹(che)公司的(de)(de)(de)戰略(lve)意(yi)圖，能夠更好的(de)(de)(de)實現一起的(de)(de)(de)目標，這(zhe)才叫做執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。相較于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)往(wang)往(wang)意(yi)味著更快(kuai)的(de)(de)(de)效率、更好的(de)(de)(de)結果(guo)。對于(yu)團隊(dui)而(er)(er)言(yan)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)(li)了(le)，為什么這(zhe)么多(duo)團隊(dui)，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)，但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)團隊(dui)卻沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)呢？一般而(er)(er)言(yan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)包含完(wan)成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)意(yi)愿，完(wan)成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，還(huan)有(you)(you)(you)完(wan)成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)程度(du)，團隊(dui)缺(que)乏執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)也(ye)多(duo)和這(zhe)三方面有(you)(you)(you)關。
1、缺(que)乏工(gong)(gong)(gong)作意(yi)(yi)愿(yuan)。你想(xiang)想(xiang)看，有一(yi)些管理者把員工(gong)(gong)(gong)當做了(le)工(gong)(gong)(gong)具(ju)人，只知道分配(pei)任務卻不考慮他(ta)(ta)(ta)員工(gong)(gong)(gong)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意(yi)(yi)愿(yuan)的(de)問題。那(nei)你思考一(yi)下，你想(xiang)員工(gong)(gong)(gong)怎么還會(hui)心甘情愿(yuan)的(de)去幫你做這(zhe)(zhe)件事，對吧？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)用(yong)膝蓋想(xiang)就(jiu)行了(le)，他(ta)(ta)(ta)的(de)執(zhi)行力能好嗎？不要(yao)認為(wei)你安(an)排下一(yi)個(ge)(ge)任務，員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)會(hui)跟(gen)你說(shuo)，保證完(wan)成，我(wo)(wo)想(xiang)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)叫天方(fang)夜談。坦白講(jiang)那(nei)些話也(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)騙(pian)騙(pian)你的(de)，員工(gong)(gong)(gong)會(hui)想(xiang)你的(de)目標跟(gen)我(wo)(wo)有什(shen)(shen)么關(guan)系。再來缺(que)乏意(yi)(yi)愿(yuan)，在目標執(zhi)行的(de)過程當中就(jiu)可能會(hui)出現偽(wei)執(zhi)行的(de)現象，就(jiu)你感受到(dao)說(shuo)他(ta)(ta)(ta)已經在執(zhi)行了(le)，那(nei)為(wei)什(shen)(shen)么叫偽(wei)執(zhi)行呢？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)他(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)執(zhi)行其實是(shi)(shi)(shi)虛假的(de)，他(ta)(ta)(ta)不思考，他(ta)(ta)(ta)只是(shi)(shi)(shi)做樣子給他(ta)(ta)(ta)上級，給他(ta)(ta)(ta)長官看。這(zhe)(zhe)執(zhi)行是(shi)(shi)(shi)打了(le)折扣(kou)的(de)，凡事差不多(duo)就(jiu)行了(le)，100分總覺得做到(dao)60分就(jiu)滿意(yi)(yi)了(le)。
2、不(bu)知道(dao)怎(zen)么(me)(me)干，所以很(hen)多時候團(tuan)隊執行力不(bu)好(hao)，是(shi)因為(wei)員工(gong)(gong)不(bu)知道(dao)怎(zen)么(me)(me)干，這(zhe)(zhe)可是(shi)一個(ge)好(hao)問(wen)題。比如說員工(gong)(gong)接受的(de)公(gong)司定下的(de)一個(ge)目(mu)(mu)標，有(you)(you)一些全身桶型(xing)的(de)管理者就(jiu)原封不(bu)動(dong)的(de)告(gao)訴他(ta)的(de)團(tuan)隊，我(wo)們要完成一個(ge)目(mu)(mu)標。各位要注意(yi)，這(zhe)(zhe)是(shi)公(gong)司的(de)目(mu)(mu)標。可是(shi)為(wei)什(shen)么(me)(me)要完成，怎(zen)么(me)(me)去(qu)完成？他(ta)沒(mei)有(you)(you)思考，也給不(bu)出方(fang)法，他(ta)不(bu)知道(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)事情該交(jiao)給誰，有(you)(you)什(shen)么(me)(me)資源可以去(qu)調配，什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人可以去(qu)做(zuo)配合，這(zhe)(zhe)些他(ta)都沒(mei)有(you)(you)動(dong)腦筋去(qu)思考。作為(wei)管理者，如果你自己都不(bu)知道(dao)要怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，不(bu)能把目(mu)(mu)標落地(di)的(de)方(fang)法還有(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)路徑(jing)想清楚(chu)，員工(gong)(gong)也很(hen)難真(zhen)正(zheng)做(zuo)好(hao)事，因為(wei)他(ta)是(shi)聽你發號(hao)施(shi)令的(de)，對(dui)吧？
3、就是(shi)缺少(shao)檢查和反饋。有(you)時(shi)候(hou)你(ni)目標拆分清(qing)楚(chu)了(le)，策略也講清(qing)楚(chu)了(le)，但團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)依然很差。我就要問你(ni)，為(wei)(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)(wei)人(ren)性都(dou)(dou)是(shi)有(you)弱點的(de)，每個人(ren)都(dou)(dou)有(you)惰性，在執(zhi)行(xing)的(de)過程(cheng)當中總是(shi)會敷(fu)衍，拖(tuo)延了(le)事了(le)。員工們不會去做(zuo)你(ni)希望的(de)，只(zhi)會去做(zuo)你(ni)想要去檢查的(de)東西，明(ming)白嗎？這(zhe)一點你(ni)應該帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)久的(de)人(ren)都(dou)(dou)有(you)這(zhe)種感(gan)受(shou)，如果(guo)你(ni)不追(zhui)過程(cheng)，沒有(you)跟(gen)蹤(zong)反饋和輔導(dao)的(de)話，是(shi)沒辦(ban)法拿到結果(guo)的(de)。各位以上這(zhe)三點就是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)主要原(yuan)因(yin)。既然找到原(yuan)因(yin)，對癥(zheng)下藥，提升自己的(de)能力(li)跟(gen)優化這(zhe)當中的(de)細項(xiang)流程(cheng)。
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