執行力是衡量目標達成的指標，也是企業文化的重要內容。每個企業都希望打造出高效的執行力團隊，也希望培養出高效的執行員工。員工的執行力主要表現在員工目標完成能力方面，員工執行能力不足，就無法達成目標，在高壓的態勢下更多時候選擇離職。員工的執行能力不足以成為企業高離職率的主要原因。
員工(gong)執(zhi)行力主要表現為員工(gong)執(zhi)行任務時(shi)的工(gong)作能力，具體表現在(zai)五(wu)個方面。
能力一：目標管理能力
“天下大事必做于細，天下難事必做于易”，員工不能完成目標的原因有很多，能力不足、資源短缺、個人習慣、激勵因素、目標分解，其中目標分解是員工最重要的，很多員工在目標分解的時候都是從時間和工作量上進行分配，如一個月完成10萬的銷售額，那么一周要完成2.5萬，每天要完成5萬。這樣的分解只是作了簡單的乘除法，目標分解是就把目標細化到最小的單位，這個最小的單位不一定是每天，也可以是一個客戶。然后在最小的單位中把重點和難點進行標注出來，如某個客戶的信任度問題，通過什么辦法來解決客戶的信任度問題，這就是重點。如果你自己沒有辦解決客戶信任的問題，對你來說這就是難點。
再比如(ru)說(shuo)生產目標，一(yi)天要完成100個部件的(de)(de)生產，那(nei)么完成這些生產任務(wu)的(de)(de)關鍵(jian)環節是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)機(ji)器的(de)(de)正常運轉還(huan)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)狀態穩(wen)定？最重要的(de)(de)因素就是(shi)(shi)重點(dian)，不能解決(jue)需要上級或(huo)是(shi)(shi)其他(ta)人支(zhi)持的(de)(de)就是(shi)(shi)難(nan)點(dian)。目標分解的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)(shi)找到重點(dian)和難(nan)點(dian)，然后針對(dui)重點(dian)和難(nan)點(dian)做出解決(jue)方案。
能力二：障礙排除能力
凡事“預則立，不預則廢”，有備而無患。在目標執行之前就把可能遇到的問題解決或是做好準備工作，當問題出現時就不會驚慌失措影響結果。通過對自己所處位置的內外因素評估，發現自己的優勢和劣勢，明確自己的機會與威脅。理論上講，沒有什么不能解決的問題，但是前提是條件充分，對于員工來講有很多條件都是不能充分的，所以必須提前謀劃。實現目標需要哪些必要的條件，而你所缺的是什么條件，通過什么樣的方式來得到這些條件，這些就是障礙排除能力。有一種五問法能幫助我們找到問題的根源，方法簡單實用，就是連續問五個WHY?如：
組長：經理請通知保潔來把車間地上的油污擦干凈。
經理：為什么車間地面會有油污？
組長：可能是機器漏出來的。
經理：是哪個機器漏出來的？
組長：（檢查了一下）是最近的一臺機器漏出來的。
經理：為什么機器會漏油呢？
組長：（檢查了一下）是機器的主部件外套處漏的。
經理：為什么外套會漏油呢？
組長：（檢查了一下）是外套有個開裂縫。
經理：為什么外套會開裂？
組長：（解下外套檢查）里面的部件變形導致。
經(jing)理：現在不只是清(qing)潔油污，最(zui)要(yao)的是更(geng)換變形的部件(jian)。
能力三：計劃制訂能力
計劃是目標達成的主要內容，完成目標的順序安排，目標分解出來的重點難點的解決辦法都是要有切實可行的計劃安排，而且通常我們不是面對一個目標，有時同時要完成幾個目標。所以計劃就是把多個目標分解出來的模塊進行合理的編排，使效率*化，同時也可以通過計劃進程判斷某個目標的達成情況。一般用“甘特圖”進行模塊編排。
通(tong)過甘特圖(tu)編排(pai)(pai)后再進(jin)行(xing)每日(ri)的(de)工(gong)作編排(pai)(pai)，可結合自己的(de)時間(jian)和任務的(de)特點進(jin)行(xing)，如(ru)銷售工(gong)作中的(de)何(he)(he)時工(gong)作匯報、何(he)(he)時客戶拜訪、何(he)(he)時客戶問(wen)題處理。
能力四：過程控制能力
無論(lun)多完美的(de)計劃也(ye)(ye)都不等于事實(shi)，所以(yi)在目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成過(guo)程中也(ye)(ye)一(yi)定會出現問題(ti)，有(you)(you)些問題(ti)是(shi)一(yi)些容易(yi)處理的(de)異常情(qing)況(kuang)，如某個(ge)機(ji)器故障；有(you)(you)些問題(ti)是(shi)很難(nan)處理的(de)難(nan)題(ti)，如生產上(shang)出現品質問題(ti)。為了對計劃進(jin)(jin)度跟(gen)蹤，保證順(shun)利實(shi)施多采用目(mu)(mu)(mu)視化管(guan)理，目(mu)(mu)(mu)視化從字(zi)面的(de)理解是(shi)一(yi)看就清晰明了，運(yun)用各種顏(yan)色、標(biao)識(shi)、提(ti)示燈、跟(gen)蹤卡(ka)顯(xian)示出流(liu)程進(jin)(jin)度、進(jin)(jin)展狀態(tai)。在完成個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)時(shi)同樣可以(yi)使用目(mu)(mu)(mu)視化管(guan)理的(de)方法，主要體現每個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)進(jin)(jin)度和狀態(tai)，提(ti)示下一(yi)步(bu)要采取的(de)措施。除此之(zhi)外還(huan)要對目(mu)(mu)(mu)標(biao)分解的(de)每個(ge)模(mo)塊進(jin)(jin)行(xing)期限設(she)定，就是(shi)完成時(shi)間(jian)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)有(you)(you)最(zui)后(hou)的(de)完成時(shi)間(jian)，分解的(de)模(mo)塊也(ye)(ye)要有(you)(you)完成時(shi)間(jian)。完成期限與行(xing)動力成反比，完成期限越(yue)(yue)短行(xing)動力就越(yue)(yue)大。
能力五：持續改善能力
社會不(bu)斷進步和發展，這個世界*不(bu)變的就是變化。今天(tian)的目(mu)標不(bu)可(ke)能實用于明(ming)(ming)天(tian)，企業需要不(bu)斷突破(po)才能生存(cun)發展，企業的目(mu)標也需要不(bu)斷提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。要提(ti)(ti)(ti)升(sheng)目(mu)標就要在每一次完成目(mu)標以后及時總結，利用戴明(ming)(ming)改善(shan)循環我們可(ke)以不(bu)斷改進提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。戴明(ming)(ming)改善(shan)循環是計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action），簡(jian)稱PDCA改善(shan)法。
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