我曾經回答過知(zhi)乎的一(yi)(yi)位網(wang)友的一(yi)(yi)個問題：

“為什(shen)么(me)很難做到(dao)執行力(li)很強？“”

我覺得這是一個(ge)偽命題，問題有(you)二(er)：

1，不(bu)是所有(you)人都有(you)很(hen)強的執行力；

2，沒弄明白影響執行(xing)力的要(yao)素是什么(me)；

3，要講究(jiu)提升團隊(dui)執(zhi)行力的(de)原則和(he)方法。

一、有執行思維偏好的人才有很強的執行力

**優勢思維認為，只有B腦（組織、計劃、執行(xing)）優勢的(de)人是自然(ran)的(de)強(qiang)執行(xing)力者：

A腦（左上腦）的優勢是理性(xing)、分(fen)析、邏輯、財務和解(jie)決問(wen)題；

C腦(nao)(nao)（右下腦(nao)(nao)）的(de)優勢是(shi)情感(gan)、直覺、感(gan)受和關系思維；

D腦（右上腦）是概念性、整合和創(chuang)新思(si)維。

這四個腦區優(you)勢中，D腦的執行力是(shi)最差的，C腦的執行方式是(shi)關注人的感受，和人一起(qi)開(kai)開(kai)心(xin)心(xin)地干活，結果(guo)并不重要(yao)，A腦的人重視(shi)目標和結果(guo)，不太(tai)關注執行的過程和細節。

所以，執(zhi)行(xing)工作要交給執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)B腦優勢的(de)人去做，他們自然而然地就(jiu)會按照計(ji)劃和標準有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)。

如果你把執行工(gong)作交(jiao)給D腦(nao)優勢的人(ren)去做(zuo)，你就(jiu)是累死地盯著他(ta)們，他(ta)們也做(zuo)不好(hao)。

二、執行力度影響因素：

1，意愿：執行的道理來源(yuan)，明白有什么要這樣做

2，環境：其(qi)他人是(shi)如何(he)做(zuo)到，資源、工(gong)具是(shi)否支持他的執行工(gong)作

3，能力：是否具備干這(zhe)件事需(xu)要的能力

4，程度：執行(xing)的標準和考核方法是否(fou)明確，結果差異有什么影(ying)響

三、提升團隊執行力度原則：

四、執行過程管理與復盤：

PDCA是常用(yong)的(de)執行管理工具，并且(qie)其(qi)中的(de)C（Check檢查、復盤）尤(you)為(wei)重要。