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中國企業培訓講師

物流與供應鏈管理具體區別

2025-04-17 18:56:48
 
講師:黃辰 瀏覽次數:2584
 物流與供應鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認很多企業老板開始了解供應鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認為供應鏈就是采購,就是供應商管理。具體物流是什么,供應鏈是什么,取決于企業老板的職責劃分。這里只能從業界標準認知方面來解釋,物流在企業

物(wu)流(liu)(liu)(liu)與供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)一樣嗎?差的太多(duo)(duo)了(le)。不否認(ren)很多(duo)(duo)企業老板開始了(le)解供(gong)應(ying)鏈(lian),就以(yi)為只是(shi)(shi)物(wu)流(liu)(liu)(liu)而已,甚至有些(xie)老板還認(ren)為供(gong)應(ying)鏈(lian)就是(shi)(shi)采購(gou),就是(shi)(shi)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)。具體(ti)物(wu)流(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)什(shen)么,供(gong)應(ying)鏈(lian)是(shi)(shi)什(shen)么,取決(jue)于企業老板的職責劃分(fen)。這里只能從業界標(biao)準認(ren)知方面來解釋,物(wu)流(liu)(liu)(liu)在企業通常分(fen)為兩部分(fen):

一部分(fen)為內(nei)部物流(liu)(liu),即所(suo)有(you)物料的物理(li)流(liu)(liu)動、信息(xi)流(liu)(liu)動的管(guan)理(li)操作都(dou)屬(shu)于內(nei)部物流(liu)(liu),內(nei)部物流(liu)(liu)要(yao)負(fu)責(ze)企(qi)業內(nei)部物流(liu)(liu)活(huo)動的效率與成本(ben)。

二部(bu)(bu)分(fen)(fen)是外(wai)(wai)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)或(huo)者對(dui)外(wai)(wai)物(wu)流(liu),即產品如何運輸配(pei)送至客(ke)戶手里。這部(bu)(bu)分(fen)(fen)基本上是服(fu)務客(ke)戶為主要選擇合格的(de)承運商、配(pei)送商把貨物(wu)及時交付給客(ke)戶,外(wai)(wai)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)主要負責客(ke)戶對(dui)物(wu)流(liu)服(fu)務的(de)滿(man)意度。

供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈則是(shi)完全不同的(de)概念,但是(shi)由于(yu)業界對于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈職(zhi)責(ze)范圍的(de)認(ren)知有(you)很大的(de)歧義,真正的(de)全面(mian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈職(zhi)責(ze)包含哪(na)些(xie)?凡是(shi)在(zai)企業里全面(mian)負(fu)責(ze),從客戶角度來(lai)體現企業競爭力的(de)品(pin)質(zhi)、責(ze)任、交付責(ze)任,以及企業內(nei)(nei)部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)主營(ying)成本的(de)職(zhi)責(ze),就是(shi)企業最全面(mian)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)的(de)是(shi)品(pin)質(zhi)交付和內(nei)(nei)部(bu)的(de)成本管(guan)控能力。



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黃辰
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