供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。站在(zai)(zai)供應鏈角(jiao)度，看待(dai)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該和物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)同步(bu)進(jin)行，以顧(gu)客的(de)(de)(de)利(li)益*化(hua)為(wei)目標，協(xie)調(diao)各方利(li)益，改(gai)變傳(chuan)統的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式中的(de)(de)(de)“量大質次”“忽視(shi)顧(gu)客”等(deng)缺(que)陷，將(jiang)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)建立在(zai)(zai)供應鏈經濟業務(wu)(wu)活(huo)動過(guo)程(cheng)(cheng)中，建立在(zai)(zai)供應鏈信息(xi)流(liu)動過(guo)程(cheng)(cheng)中，建立在(zai)(zai)供應鏈價值分享過(guo)程(cheng)(cheng)中。這(zhe)是(shi)一種完全理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)轉變，這(zhe)是(shi)一種與環境變遷相適(shi)應，動態的(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。如果沿用(yong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)企業財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法，會呈現多方面的(de)(de)(de)缺(que)陷與不適(shi)應，主要集中在(zai)(zai)以下(xia)(xia)方面：
1、成本形成的(de)重(zhong)心前(qian)移(yi)，短期(qi)性，使其(qi)較難與供應鏈的(de)戰(zhan)略(lve)性信息對接。
2、有一些觀(guan)念(nian)與供應(ying)鏈(lian)的“零缺陷(xian)”有抵觸等等，迫(po)切需要整個供應(ying)鏈(lian)管理與財務。
通過不斷(duan)加強與(yu)企(qi)業(ye)(ye)供應(ying)鏈各環節(jie)的(de)管(guan)理，整(zheng)合(he)生產(chan)運營、購(gou)銷、貿易、物流、倉(cang)儲等環節(jie)，有效解決金融(rong)機構和企(qi)業(ye)(ye)重點防范業(ye)(ye)務風險，助(zhu)推企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展，從而引領我國經濟實現高質量、可持續(xu)性發(fa)展。供應(ying)鏈管(guan)理是企(qi)業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務環節(jie)和單元(yuan)部門有效連接，可有力解決企(qi)業(ye)(ye)傳統財務管(guan)理方式中的(de)弊(bi)端。同時(shi)，利(li)用信息化為(wei)企(qi)業(ye)(ye)財務管(guan)理帶來(lai)更(geng)好的(de)發(fa)展，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場應(ying)變能力得(de)以提升。
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