供應鏈管理(li)環境下的(de)牛鞭效應對策。
第一，要實(shi)現(xian)信息共(gong)享，這(zhe)是減少牛(niu)牛(niu)鞭效應不利影響最有效的措施(shi)之一。抑制牛(niu)鞭效應就要準確(que)預(yu)測(ce)，要想(xiang)實(shi)現(xian)，準確(que)預(yu)測(ce)：
第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資(zi)料、定價、季(ji)節(jie)促銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)額等多種(zhong)因素。
第二方(fang)面(mian)，就是(shi)要避免供應(ying)鏈中(zhong)消費數(shu)據(ju)的重(zhong)復。
解決這兩個(ge)問題都需要實現信息共享。
第(di)二，利用(yong)供(gong)應(ying)(ying)鏈消除(chu)牛鞭效應(ying)(ying)。供(gong)應(ying)(ying)鏈通常強調準確和協(xie)(xie)同，采(cai)購和排產要(yao)(yao)準確，供(gong)應(ying)(ying)鏈的各(ge)方要(yao)(yao)彼此協(xie)(xie)調。但在如今快速(su)度(du)變化(hua)的市場中，計劃常常跟不上市場變化(hua)速(su)度(du)，在供(gong)應(ying)(ying)鏈管理中變得比(bi)以(yi)往更加重要(yao)(yao)。所以(yi)，解決牛鞭問(wen)題(ti)還(huan)要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)種(zhong)思路(lu)，就是將SCM供(gong)應(ying)(ying)鏈管理系統(tong)與CRM系統(tong)有(you)(you)效對接，實現(xian)將物料計劃發給各(ge)個供(gong)應(ying)(ying)商，才保證供(gong)貨充(chong)足，又(you)不會(hui)大(da)量占用(yong)資金(jin)和倉(cang)庫。就如同雙十(shi)一(yi)的備貨一(yi)樣。
第三，采用業務外包。外包服(fu)務也是(shi)可以抑制牛(niu)鞭效應，例如采用第三方(fang)物(wu)流策略(lve)機制，可以縮(suo)短提前(qian)期和實現(xian)小(xiao)批量(liang)訂貨，無需再向(xiang)(xiang)一個供應商一次性大批量(liang)訂貨，又減(jian)少了運輸風險。當然也有它(ta)不利的地(di)方(fang)。當然，前(qian)提提到(dao)數據傳(chuan)遞失真(zhen)和差異，放大這(zhe)個問題需要發(fa)出方(fang)和接收方(fang)做雙向(xiang)(xiang)溝通，努力避免差異放大的情況(kuang)。這(zhe)個是(shi)抑制牛(niu)鞭效應的有效方(fang)法(fa)。
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