火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全看高層搞；
效率高不(bu)高，全靠中層抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層創。
楊天河
優(you)秀(xiu)企業領(ling)導與員工應(ying)各司其職，上下協同創(chuang)(chuang)效。其中(zhong)，高層(ceng)領(ling)導抓方向，中(zhong)層(ceng)領(ling)導促效率，基層(ceng)領(ling)導創(chuang)(chuang)標(biao)準，員工則(ze)自動自發。
領導力開發，不僅要提高領導者的領導能力、領導素質甚至領導情商，更要結合企業情況凝心聚力，在推動優化各項決策中強化組織能力和企業競爭力，進而協同創效；領導力培訓，不能僅僅只是集中培訓，更應明確個人的自學責任并提供相應學習環境推進員工自主學習、自主成長。
為協助企業有效開發(fa)領導力，我們開發(fa)出系統(tong)的領導力培(pei)訓課程(cheng)及咨(zi)詢服務。
一、 基于個人成長的員工自主晉級領導力培訓課程
由于每位領導的領導能力各不相同，領導力培訓的需求也不相同，很難通過集中培訓提供針對性的領導力培訓課程。實際上，員工是領導能力學習的第一責任人，必須通過自主學習、自主成長。企業有必要提供系統的領導力培訓課程體系和配套的晉級系統，供員工自主測評、自主學習、自主實踐、自主晉級，既解決領導隊伍高效系統培養難題，又解決領導者個人能力差異而導致的培訓針對性不強的問題。
二、 基于團隊成長的團隊系統打造領導力培訓課程
傳統領(ling)導(dao)力培訓(xun)側重于(yu)領(ling)導(dao)技能(neng)訓(xun)練(lian)，多為局部方(fang)(fang)法。領(ling)導(dao)者雖然能(neng)夠掌(zhang)握(wo)(wo)部分方(fang)(fang)法，但(dan)仍然缺乏(fa)對各(ge)級領(ling)導(dao)者所(suo)應(ying)具備(bei)能(neng)力的(de)清晰(xi)認識，更(geng)不知道自己應(ying)該從(cong)哪些(xie)方(fang)(fang)面強化個(ge)人領(ling)導(dao)能(neng)力，使(shi)自己能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)勝任(ren)現有領(ling)導(dao)崗位(wei)甚至盡(jin)快掌(zhang)握(wo)(wo)更(geng)高領(ling)導(dao)崗位(wei)所(suo)應(ying)具備(bei)的(de)領(ling)導(dao)能(neng)力，從(cong)而獲(huo)得更(geng)好(hao)的(de)發展(zhan)機會。
全面領導力自主晉級培訓課程則是一門系統解剖領導力的課程，協助學員清晰理解領導者所應掌握的九大素質、六級八維48項領導能力、三維17項領導情商、以及三維15項領導過程技巧，并通過自主測評方式了解自己的領導能力，進而制定清晰的學習成長計劃，從而為企業打造規模領導力。
三、 基于組織成長的診斷級行動學習領導力培訓課程
領導者們的決策質量、執行管控水平對企業績效提升和競爭力建設至關重要，其中，凝心聚力尤為關鍵。只有領導們的決策做到最優并形成共識，才能充分調動資源協同創效、打造核心競爭力。因此，眾多企業采用行動學習法開發領導力，讓領導們(men)在(zai)結合企業(ye)的實戰中，優化決策、形成共識、協同創效，在(zai)強(qiang)化組(zu)織能力中大幅提升(sheng)企業(ye)績效和競(jing)爭力。
診斷級培訓是真正實效的行動學習，通過“訓前同頻、訓中共振、訓后落地”模式，采用訓前調研策劃方案、訓中研討優化方案、訓后輔導落地的貼身服務，不僅圍繞企業深度定制課程和經營加速解決方案，更重要的是*程度的凝心聚力、協同創效、打造競爭力。
四、規模領導力(li)開發咨詢
1、梳理影(ying)響員工(gong)自動自發的各項因素，并推(tui)動企業整(zheng)改(gai)，為(wei)打造規模領導(dao)力(li)奠定基礎；
2、進行(xing)全面領導(dao)力自(zi)主晉級(ji)培訓(xun)，并通(tong)過測評(ping)協助(zhu)各(ge)級(ji)領導(dao)及儲備(bei)干部清晰評(ping)估自(zi)己的領導(dao)能力，進而制定科學的領導(dao)力發展計劃，有(you)效(xiao)夯實(shi)領導(dao)基(ji)礎，引領快速晉級(ji)
3、輸出領導力自主晉級課程（91個模塊）及配套學習實(shi)踐(jian)資料，引導(dao)員工自(zi)(zi)主測評(ping)、自(zi)(zi)主學習、自(zi)(zi)主實(shi)踐(jian)、自(zi)(zi)主晉(jin)級(ji)，同時(shi)輔導(dao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)開(kai)發人員有效(xiao)運轉領(ling)(ling)導(dao)力(li)晉(jin)級(ji)系(xi)統，加速培養優秀領(ling)(ling)導(dao)隊伍(wu)；
4、開展基于組(zu)織能力(li)增(zeng)長(chang)的診斷級領(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓，推(tui)動(dong)企業(ye)優(you)化戰略決策和執行(xing)管(guan)控(kong)體系(xi)，把握戰略機遇、打造(zao)(zao)*產品和核心競爭力(li)、提升戰略協同能力(li)、創(chuang)造(zao)(zao)*標準，快速大幅(fu)提升企業(ye)績效和競爭力(li)。歡迎培(pei)訓咨(zi)詢機構代理合作
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