維度劃分：從宏(hong)觀角度看，領(ling)導者要(yao)(yao)管人(ren)(ren)、管資(zi)源、管機制(zhi)(zhi)和管運(yun)營(ying)（事）。其中，人(ren)(ren)與(yu)機制(zhi)(zhi)協同打造(zao)組織能力，人(ren)(ren)與(yu)資(zi)源協同創造(zao)價值，機制(zhi)(zhi)與(yu)運(yun)營(ying)協同提升效(xiao)率，資(zi)源與(yu)運(yun)營(ying)協同創造(zao)效(xiao)益(yi)；從微觀角度看，領(ling)導者首(shou)先要(yao)(yao)對(dui)結果負(fu)責(ze)，為(wei)取(qu)得理想結果，需要(yao)(yao)重點抓好決策與(yu)執行；從個人(ren)(ren)角度來(lai)看，領(ling)導者需要(yao)(yao)不斷發展(zhan)自我(wo)，并在創造(zao)績效(xiao)中不斷向上發展(zhan)。
級別劃分：從低到高依次(ci)劃分為優(you)秀員工、基(ji)層管理者、部門領(ling)導、事業(ye)部領(ling)導、集團領(ling)導、商業(ye)領(ling)袖，能力依次(ci)分別對應同心(xin)圓1-6。
核心素質：每(mei)個維(wei)度對應(ying)一種核(he)心(xin)素質，分(fen)別(bie)為誠信、公(gong)平、自律(lv)、前瞻、追求卓(zhuo)越、客戶導向(xiang)、效果(guo)至上(shang)、協同(tong)致勝。
領導力源泉：信任！
2、過程領導力分級說(shuo)明：本部(bu)分(fen)為過程領導力，高(gao)級(ji)需具備所(suo)有低級(ji)別應(ying)會能力
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級別 |
領導風格 |
領導方式 |
影響方法 |
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優秀員工 |
魅力型領導 |
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基層領導 |
教練型領導 |
情境領導 |
影響態度和行為 |
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部門領導 |
服務型領導 |
掌握所有領導方式 |
影響思維方法 |
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事業部領導 |
變革型領導 |
自由切換領導方式 |
影響價值觀 |
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集團領導 |
愿景型領導 |
精通(tong)領導方式和影響方法 |
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商業領袖 |
精(jing)通(tong)領導(dao)過程全部(bu)方(fang)法 |
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說明：本部分為領導情商，高級需具備所(suo)有低級別應會能力(li)
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級別 |
人際管理 |
360度企業關系 |
家庭 |
社區 |
世界 |
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優秀員工 |
人際關系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基層領導 |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
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部門領導 |
對標同行、授權 |
規劃家庭 |
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事業部領導 |
引領同行 |
快樂家庭 |
參與社區 |
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集團領導 |
幸福家庭 |
整合社區 |
參與世界 |
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商業領袖 |
整合世界 |
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