分享(xiang)三個學校跟家長都不會教(jiao)你，甚至從小書本里面(mian)學到的(de)(de)認(ren)知(zhi)相反的(de)(de)核(he)心邏輯(ji)，如(ru)果認(ren)真聽完了，還愿意嘗試實踐，一定能改變你職場老黃牛(niu)，只會拉磨沒機(ji)會上位的(de)(de)尷尬處境。
第一(yi)，別太守(shou)規(gui)(gui)矩。什(shen)么(me)是(shi)規(gui)(gui)矩？規(gui)(gui)矩是(shi)少數(shu)人(ren)(ren)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，來讓大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)遵(zun)守(shou)，而少數(shu)人(ren)(ren)可以不(bu)遵(zun)守(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)游戲規(gui)(gui)則，如果(guo)你(ni)百分百遵(zun)守(shou)規(gui)(gui)矩，你(ni)永遠只是(shi)在職場里(li)面擰(ning)螺絲的(de)(de)(de)(de)(de)大多(duo)數(shu)，但(dan)職場里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升只留給(gei)少數(shu)人(ren)(ren)，領導給(gei)大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位就(jiu)是(shi)可替代性強的(de)(de)(de)(de)(de)工具人(ren)(ren)，這樣公司才能穩定(ding)健康的(de)(de)(de)(de)(de)運轉。從公司經營角度沒毛病，但(dan)今天既然(ran)知道了這個底層(ceng)邏(luo)輯，就(jiu)得想辦法突破(po)自己(ji)才有(you)機(ji)會，領導告訴你(ni)做好本職工作，但(dan)有(you)沒有(you)深入的(de)(de)(de)(de)(de)把你(ni)工作前后崗位再做什(shen)么(me)都摸清楚了，讓自己(ji)有(you)全局視角跟(gen)獨(du)特價值，有(you)沒有(you)借公司的(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)在外(wai)部客戶跟(gen)供應商里(li)建(jian)立(li)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)跟(gen)人(ren)(ren)脈(mo)，榮譽屬(shu)于平臺(tai)，資源(yuan)留給(gei)自己(ji)。
第二(er)，別太懂禮(li)貌。在(zai)學校(xiao)學習了很(hen)多年之(zhi)后，大家(jia)很(hen)容(rong)易把(ba)長幼尊卑(bei)，這些對(dui)權(quan)威的服從帶到(dao)職場里，但(dan)職場不是講禮(li)儀(yi)的地(di)方(fang)，職場是講價(jia)(jia)值(zhi)的地(di)方(fang)，領(ling)導的級(ji)別再高(gao)，他(ta)(ta)也(ye)就是個(ge)高(gao)級(ji)打工(gong)人，職業經(jing)理人也(ye)要看他(ta)(ta)的領(ling)導或(huo)者股東爸爸對(dui)他(ta)(ta)的評價(jia)(jia)是不是滿意，達不成KPI一樣(yang)要被畢業，參(can)透這層(ceng)邏輯，就要知道(dao)價(jia)(jia)值(zhi)實現(xian)遠(yuan)大于對(dui)禮(li)貌的牽絆(ban)，在(zai)職場的目(mu)的是提升價(jia)(jia)值(zhi)，展示價(jia)(jia)值(zhi)、變(bian)現(xian)價(jia)(jia)值(zhi)，當(dang)想和領(ling)導要資源的時候(hou)，敢(gan)(gan)不敢(gan)(gan)直接敲(qiao)響(xiang)他(ta)(ta)辦公室的門？當(dang)領(ling)導問(wen)大家(jia)還有(you)沒有(you)問(wen)題(ti)的時候(hou)，敢(gan)(gan)不敢(gan)(gan)說出你(ni)觀(guan)察跟思考。當(dang)走進會議(yi)室的時候(hou)，敢(gan)(gan)不敢(gan)(gan)坐在(zai)前排和領(ling)導有(you)直接的眼神交流，起碼混(hun)個(ge)臉熟。
第三，別(bie)太重感情。職場不(bu)是(shi)交朋友的(de)(de)地方，職場是(shi)賺錢的(de)(de)地方，今天有同事(shi)背后(hou)(hou)打你(ni)小報(bao)告，需要(yao)介意(yi)嗎？不(bu)需要(yao)，只(zhi)需要(yao)贏得(de)領(ling)導(dao)的(de)(de)信任，就可以晉(jin)升漲薪了(le)。今天領(ling)導(dao)批評你(ni)了(le)，需要(yao)自我懷(huai)疑嗎？不(bu)需要(yao)，要(yao)想怎(zen)么改正領(ling)導(dao)指出的(de)(de)不(bu)足，僅此而(er)已。平時和你(ni)關系(xi)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)同事(shi)，卻當著(zhu)老板甩(shuai)(shuai)(shuai)鍋給你(ni)，覺得(de)受到傷害了(le)，大家在(zai)職場的(de)(de)本質是(shi)競爭關系(xi)，甩(shuai)(shuai)(shuai)鍋給你(ni)，對方是(shi)為了(le)自保，而(er)你(ni)解決問題(ti)之后(hou)(hou)，再甩(shuai)(shuai)(shuai)回去也可以優雅反擊。
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