員(yuan)工(gong)覺(jue)(jue)得(de)老板不(bu)(bu)(bu)對勁(jing),老板覺(jue)(jue)得(de)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)爭(zheng)氣,老板臺上激昂(ang)講狼性,員(yuan)工(gong)臺下覺(jue)(jue)得(de)你(ni)大病。每(mei)天上班本來就是(shi)做不(bu)(bu)(bu)完的(de)(de)事兒,還總有成事不(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)同事,不(bu)(bu)(bu)懂(dong)裝懂(dong)的(de)(de)領導在搗亂,而偏(pian)偏(pian)年底獎金最(zui)多的(de)(de)卻是(shi)那(nei)個摸魚拍馬(ma)屁的(de)(de)人。那(nei)老板也很愁,管(guan)(guan)公司管(guan)(guan)人實在太難了(le),你(ni)要管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)話,公司四(si)個人還能給你(ni)拉出五個群來。中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)傳統的(de)(de)管(guan)(guan)理方法就是(shi)桃園三結義,確(que)定核心管(guan)(guan)理層,然后下總目標,接著(zhu)就是(shi)招兵買馬(ma),練(lian)兵備戰。剛(gang)創業(ye)(ye)時(shi),你(ni)要這么干(gan)也沒問題(ti),人少干(gan)勁(jing)足(zu)溝通又方便。
可(ke)是公司(si)人(ren)一(yi)(yi)多(duo),這問題(ti)就來(lai)了,人(ren)多(duo)了,那就是江湖(hu),幾(ji)個(ge)部門之(zhi)間一(yi)(yi)天到晚(wan)明爭(zheng)暗(an)斗。要(yao)一(yi)(yi)起協(xie)同干(gan)一(yi)(yi)件事兒,不(bu)是同床異夢,就是出(chu)工不(bu)出(chu)力。開個(ge)會那是更鬧(nao)心,不(bu)是互相拍(pai)桌(zhuo)子,就是互相踢皮球,一(yi)(yi)開那是一(yi)(yi)整天,但一(yi)(yi)件正事都沒搞定,難怪現在95后平均(jun)七(qi)個(ge)月就辭職不(bu)干(gan)了。這個(ge)問題(ti)有(you)解嗎(ma)?當(dang)然有(you)答案,就是溝通都用(yong)飛書。你想象一(yi)(yi)下(xia),用(yong)了飛書之(zhi)后,你以后上(shang)班(ban)的(de)畫風可(ke)能是這樣的(de)。
1、開會(hui)高效,沒有爭吵(chao)。把會(hui)議內容(rong)做成一個文(wen)檔,主持會(hui)議的人主講,參會(hui)人員可在文(wen)檔中直接(jie)進行(xing)評論,解(jie)答各種(zhong)疑問。
2、只要搜(sou)索(suo)框里面(mian)輸入關鍵詞,資料就全蹦出來了。公開透明,不(bu)用你到處(chu)找(zhao)。
3、統(tong)一協作(zuo)方案,使(shi)用(yong)統(tong)一的大(da)文(wen)檔。團隊成(cheng)員可以(yi)查看所(suo)有協作(zuo)方案,不用(yong)為了一件事,不同部門折(zhe)騰出(chu)十個(ge)版本。
4、消除信(xin)息(xi)差。老板只要給出目標,大家(jia)就能看清,就不會(hui)有信(xin)息(xi)差,人們在想什么你都知道。
5、溝通、審批、報(bao)銷(xiao),出差一鍵(jian)搞(gao)定(ding)。以(yi)后你(ni)報(bao)銷(xiao)的時候不用再看財務的人臉子了,這多(duo)嗨(hai)。通過高(gao)效(xiao)溝通工(gong)具(ju),將信(xin)息(xi)透明(ming)化,讓團隊合作(zuo)更加順暢,讓老板(ban)無所顧慮的放心交給我們。
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