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中國企業培訓講師

職場和生活最該警惕的問題就是越界

2023-07-18 10:36:19
 
講師:魏巍 瀏覽次數:2450
 這個內容能幫助你避免遇到好心做壞事兒,莫名其妙招人恨的問題。如果你過去遇到過,我也勸你好好的反思。越界的本質就是在不該說話的時候說話,不該做主的時候做主。很多無心之人愛冒頭的年輕人,常見的也是這個問題。我舉個例子,領導開會時公開自我批評,說

這(zhe)個(ge)(ge)內容能幫助你(ni)避免(mian)遇到好心做壞事兒,莫名其妙招人恨的(de)(de)(de)問題。如果你(ni)過(guo)去(qu)遇到過(guo),我(wo)也(ye)勸你(ni)好好的(de)(de)(de)反思(si)。越(yue)界的(de)(de)(de)本質就(jiu)是在(zai)不(bu)該說話的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)說話,不(bu)該做主(zhu)的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)做主(zhu)。很多無心之(zhi)人愛冒(mao)頭的(de)(de)(de)年(nian)輕人,常(chang)見的(de)(de)(de)也(ye)是這(zhe)個(ge)(ge)問題。我(wo)舉(ju)個(ge)(ge)例(li)子,領導開(kai)會(hui)時公開(kai)自我(wo)批(pi)評(ping),說選(xuan)錯了(le)供貨商,可能會(hui)導致經濟損(sun)失(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)(hou),小張(zhang)去(qu)跟領導說,領導,您放心。這(zhe)個(ge)(ge)合(he)同當時我(wo)覺得(de)不(bu)太對勁,所以壓根(gen)就(jiu)沒(mei)往出寄,領導會(hui)上狠狠的(de)(de)(de)表揚(yang)了(le)小張(zhang)。

結果沒(mei)過多(duo)(duo)久,做好事(shi)的(de)(de)小張就因(yin)為流程問題被開除了,好心(xin)做壞事(shi),這(zhe)就是(shi)人性(xing)問題,到底是(shi)你(ni)(ni)小張做主,還(huan)是(shi)我領導做主?小張明明知(zhi)道可能會出(chu)問題,為什么(me)不(bu)早匯報一個合同,壓了我領導的(de)(de)其他(ta)(ta)要求是(shi)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)也壓了。今(jin)天替他(ta)(ta)做了這(zhe)個決(jue)定(ding),他(ta)(ta)就會想,是(shi)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)明天未經允(yun)許也會做更多(duo)(duo)的(de)(de)事(shi)情(qing)。所(suo)以很多(duo)(duo)事(shi)要拎(lin)清楚責任,你(ni)(ni)可以給建議,但是(shi)永遠是(shi)擔責任的(de)(de)自己去(qu)做決(jue)定(ding)。



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魏巍
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