其實(shi)領導看下屬的心態，就像怨女看渣男，這四條領導的底(di)線，千萬不(bu)要試探，踩(cai)中這四條心態，最終會失去信任(ren)。
第一(yi)，不主(zhu)動。不要讓領(ling)(ling)導在你(ni)(ni)(ni)的(de)項目里有力挽狂瀾的(de)機會，你(ni)(ni)(ni)到臨(lin)交差(cha)那一(yi)刻，最后實在不行(xing)了(le)，才(cai)跟他(ta)(ta)求助，你(ni)(ni)(ni)怕打擾到領(ling)(ling)導，一(yi)片好心，領(ling)(ling)導是清凈了(le)一(yi)段，但他(ta)(ta)最終失掉(diao)了(le)對你(ni)(ni)(ni)的(de)安全(quan)感，就這(zhe)么一(yi)次，他(ta)(ta)就會開始盯(ding)著你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)兒，催著你(ni)(ni)(ni)做(zuo)(zuo)事(shi)兒，如果你(ni)(ni)(ni)確實這(zhe)個(ge)項目自己拿不準，大膽敲響領(ling)(ling)導的(de)門，比起被打擾，領(ling)(ling)導更(geng)無法接受被通知，及(ji)時示(shi)弱，及(ji)時溝通，不要憋大招。
第(di)二，不靠(kao)譜。領(ling)(ling)導最反感(gan)的就(jiu)是一(yi)問(wen)什(shen)么問(wen)題(ti)，下屬(shu)只(zhi)談感(gan)受，不談數據指(zhi)標，不談事實(shi)。比(bi)如(ru)這個(ge)事情我(wo)覺得怎么樣，我(wo)已經努力了(le)，這在(zai)領(ling)(ling)導眼里全是抱(bao)怨。當領(ling)(ling)導問(wen)你問(wen)題(ti)的時(shi)候(hou)，一(yi)上來(lai)先說領(ling)(ling)導這個(ge)項目(mu)的數據指(zhi)標是什(shen)么樣子的，逐層拆解之后(hou)，我(wo)們(men)(men)發現哪些指(zhi)標在(zai)變好，我(wo)們(men)(men)需要(yao)繼續保持，哪些指(zhi)標弱于競爭(zheng)對(dui)手，我(wo)們(men)(men)要(yao)實(shi)施這些策略改(gai)善。
第(di)三(san)，不(bu)負責。當出現問題的(de)時候，不(bu)斷跟領導強調，你已(yi)經和(he)哪個(ge)同事交代過了(le)，是他沒(mei)做好，你已(yi)經按(an)領導說的(de)執(zhi)行了(le)，那最(zui)終就是這個(ge)結(jie)果(guo)，只講努力過程(cheng)，加工過程(cheng)，不(bu)講結(jie)果(guo)，你把(ba)你自己放在了(le)低頭拉(la)磨的(de)執(zhi)行決策上，不(bu)管結(jie)果(guo)好壞，領導想聽的(de)是你以(yi)終為始，怎么改善糾正下一步的(de)方(fang)案，而(er)不(bu)是推脫(tuo)的(de)理由。
第四，不規(gui)劃(hua)。從(cong)不跟領(ling)導(dao)主(zhu)動溝通你下(xia)一(yi)階段的目(mu)標項目(mu)計劃(hua)，而是(shi)(shi)要(yao)么覺得(de)(de)工作進展沒問(wen)題，不用(yong)匯報，要(yao)么就是(shi)(shi)項目(mu)出問(wen)題了(le)(le)，找老板要(yao)解決方案，這種(zhong)不談未來，沒有預判，打(da)哪兒指哪兒的工作習慣(guan)，讓(rang)領(ling)導(dao)覺得(de)(de)事(shi)情交給(gei)(gei)你，就屬于(yu)一(yi)切(qie)隨緣了(le)(le)，領(ling)導(dao)要(yao)的是(shi)(shi)指哪打(da)哪兒，一(yi)切(qie)盡在掌(zhang)握的安全感，這樣領(ling)導(dao)才會(hui)給(gei)(gei)你他的信任感。
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