組(zu)建高質(zhi)量的銷售團(tuan)隊，我來給大家四個忠告。
1、錢一(yi)定要給(gei)的多一(yi)點，錢給(gei)少了(le)，你想(xiang)(xiang)組織到(dao)的高質(zhi)量的團(tuan)隊，那是白(bai)想(xiang)(xiang)。
2、是對(dui)人的要(yao)求可以高一(yi)點。錢給(gei)多了，自(zi)然可以要(yao)求高一(yi)點。同時要(yao)求到特別具體(ti)，如果(guo)要(yao)求的不夠具體(ti)，那最后成什么樣，其實你也(ye)很難評。
3、是不(bu)要(yao)讓人自由發揮。人才進(jin)來以后(hou)讓他(ta)自由發揮，看似(si)好(hao)像(xiang)很(hen)完美，但實際上不(bu)對這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位你要(yao)求(qiu)他(ta)做(zuo)什么事情(qing)，怎么做(zuo)，做(zuo)到什么樣，你要(yao)給(gei)他(ta)標(biao)準(zhun)。然后(hou)讓他(ta)按(an)照這(zhe)個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)去執(zhi)行(xing)，這(zhe)樣子高質量才能出來。
4、是(shi)一定要做好管(guan)控，要讓(rang)他一直(zhi)走在(zai)正確的路上。你要指望他自動自發，完全按照公司(si)的要求來(lai)，那是(shi)圣人干的活，我們(men)不可能(neng)找到圣人。所以(yi)你得盯(ding)著他，逼著他把這四步走完，我們(men)自然就會有比較高質量的團隊出(chu)來(lai)。
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