簡(jian)(jian)(jian)歷(li)投了(le)又投，回信一(yi)(yi)點兒沒(mei)有(you)，這種情況90%的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)犯了(le)下面(mian)這個(ge)錯誤，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)總把(ba)成(cheng)績當做能力，在(zai)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)中哐(kuang)(kuang)哐(kuang)(kuang)寫(xie)，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)別人(ren)的(de)(de)(de)，寫(xie)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)。比如達成(cheng)了(le)1000萬(wan)的(de)(de)(de)銷售額，增長了(le)50萬(wan)的(de)(de)(de)粉絲(si)，這不就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)課所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)要(yao)數(shu)據(ju)(ju)優先，把(ba)數(shu)據(ju)(ju)擺出來。事實(shi)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數(shu)據(ju)(ju)其實(shi)在(zai)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)中根本不重(zhong)要(yao)，因為(wei)(wei)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)上(shang)99%的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)擺一(yi)(yi)堆數(shu)據(ju)(ju)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績并(bing)不能讓你(ni)(ni)脫穎而(er)出。因為(wei)(wei)對(dui)于面(mian)試官，他(ta)對(dui)你(ni)(ni)過去到底給公司帶來的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)10分(fen)的(de)(de)(de)關心，而(er)且(qie)他(ta)也(ye)沒(mei)有(you)那(nei)么(me)多時間來去想想這些業(ye)(ye)績到底代(dai)表著什么(me)，數(shu)據(ju)(ju)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真實(shi)。最后一(yi)(yi)看，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)沒(mei)有(you)知名大(da)廠的(de)(de)(de)背書(shu)，很可能就(jiu)直接石(shi)沉大(da)海了(le)，那(nei)怎么(me)辦？簡(jian)(jian)(jian)歷(li)中建議使用場景化的(de)(de)(de)結構來進行描述(shu)，這其中包括三(san)個(ge)關鍵要(yao)素，缺一(yi)(yi)不可。
第一(yi)個，困難是什么(me)？
第二(er)個，在這個困難中你有什么樣的能力展(zhan)示。
第三個，就是業績。
也就是(shi)(shi)當時面(mian)臨(lin)的(de)(de)什么樣(yang)的(de)(de)情況，通過什么樣(yang)的(de)(de)方法解決(jue)了(le)問題，最后(hou)達成(cheng)了(le)或者超額完成(cheng)目標(biao)。一(yi)定要懂得，你(ni)的(de)(de)行為，你(ni)的(de)(de)動作是(shi)(shi)展現你(ni)個人能力的(de)(de)最好抓手(shou)，最后(hou)的(de)(de)業(ye)績，這是(shi)(shi)一(yi)個結果而已，對(dui)于面(mian)試官，了(le)解你(ni)做(zuo)了(le)什么，比理解數(shu)據(ju)更能夠(gou)有效的(de)(de)了(le)解你(ni)。
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