據(ju)我(wo)們(men)一(yi)些(xie)數據(ju)分析，在(zai)整個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)供需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)分，高技術制造(zao)(zao)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求增(zeng)速(su)是非常明顯的(de)(de)(de)(de)，達到(dao)了28.2%。同時不同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)(xu)求是有差(cha)異的(de)(de)(de)(de)，尤其是在(zai)工業(ye)(ye)自動化，區(qu)塊鏈的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需(xu)(xu)求是成倍增(zeng)長。但(dan)在(zai)通(tong)用設(she)備(bei)和電子設(she)備(bei)制造(zao)(zao)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭性相對(dui)較小。由此可(ke)見，對(dui)于(yu)高端人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)或者一(yi)些(xie)熱門人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)爭奪，已經(jing)進入到(dao)一(yi)個(ge)(ge)白(bai)熱化的(de)(de)(de)(de)部(bu)分了。當(dang)然(ran)很多(duo)企業(ye)(ye)是想(xiang)盡一(yi)切辦(ban)(ban)法(fa)能夠吸(xi)引更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，但(dan)是在(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際狀況下，由于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)資源等等各方面的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)限制，有可(ke)能我(wo)們(men)沒有辦(ban)(ban)法(fa)吸(xi)引到(dao)我(wo)們(men)心儀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。那這(zhe)個(ge)(ge)時候我(wo)們(men)應該怎么辦(ban)(ban)呢(ni)？好，有以下幾種方式我(wo)們(men)是可(ke)以采(cai)用的(de)(de)(de)(de)。
1、是外部(bu)的科研(yan)機構的一(yi)些(xie)合作。比(bi)如說跟院校(xiao)一(yi)些(xie)科研(yan)院的一(yi)些(xie)的合作，委托開發的等等。
2、我們(men)可以采(cai)(cai)(cai)用的(de)是外包。比如說有(you)(you)一(yi)些的(de)機構，有(you)(you)一(yi)些的(de)公司他(ta)可以做，我們(men)可以采(cai)(cai)(cai)用外包。甚(shen)至(zhi)有(you)(you)些公司采(cai)(cai)(cai)用并購的(de)方式(shi)來解決人才(cai)短缺的(de)這個問題。
3、我們可以采用內(nei)部(bu)(bu)裂變，就會鼓勵內(nei)部(bu)(bu)的(de)人能夠逐(zhu)漸的(de)增長在這(zhe)個(ge)領域上的(de)一(yi)些(xie)(xie)專(zhuan)業。采用阿米巴的(de)方式鼓勵他們內(nei)部(bu)(bu)創業，內(nei)部(bu)(bu)突破，在這(zhe)個(ge)領域上的(de)一(yi)些(xie)(xie)技(ji)術。
4、我們可以去(qu)聘(pin)用一些的(de)外部的(de)專家，行業(ye)的(de)顧問(wen)，甚至于(yu)顧問(wen)公司。建立這樣(yang)的(de)一種合作關系。讓(rang)專業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)進入到企(qi)業(ye)內部，來(lai)解決我們企(qi)業(ye)的(de)實際的(de)一些問(wen)題(ti)，并且培養企(qi)業(ye)內部的(de)這些核心的(de)人(ren)才(cai)。
5、還有一(yi)種做法是說在我(wo)們企業(ye)里面(mian)去(qu)成立一(yi)個(ge)特(te)(te)區(qu)。就是你獨立一(yi)塊業(ye)務，成立這(zhe)樣(yang)的一(yi)些事(shi)業(ye)部或者是一(yi)些分(fen)公司。讓這(zhe)樣(yang)的這(zhe)個(ge)特(te)(te)區(qu)部分(fen)的機制體(ti)制都跟一(yi)般的情況是不(bu)一(yi)樣(yang)的，讓它的吸引(yin)力(li)足夠能吸引(yin)我(wo)們所需要的一(yi)些高端人才和(he)熱(re)門人才。
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