可是,企業(ye)的(de)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養現狀(zhuang)究竟如何呢?接下(xia)來來分享一下(xia)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養過(guo)程當(dang)中常(chang)見的(de)痛點問(wen)題都有(you)哪(na)些。一個企業(ye)但(dan)(dan)凡重視人才(cai)(cai)(cai),他(ta)就一定會設有(you)相應的(de)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養項(xiang)目,人才(cai)(cai)(cai)發展項(xiang)目。但(dan)(dan)是這樣的(de)人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養項(xiang)目的(de)質量(liang)卻(que)是良莠不齊(qi)的(de),常(chang)見的(de)痛點問(wen)題有(you)如下(xia)幾個。
1、為了(le)做(zuo)而做(zuo),導致培訓流(liu)(liu)于(yu)形式或(huo)項目流(liu)(liu)于(yu)形式。
2、培訓(xun)的(de)針(zhen)對性薄弱,導(dao)致培訓(xun)的(de)內容難(nan)以解決工作當中的(de)實(shi)際問題(ti)。
3、也就是說,我們所謂(wei)的(de)培訓(xun)轉化(hua)(hua)率,培訓(xun)的(de)內容難以做到有效的(de)落地轉化(hua)(hua)。
4、因培訓和工作的時間沖突帶來的工學矛盾的問題。
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