作為(wei)一(yi)個團隊的領導，一(yi)定要掌(zhang)握馭人術，你(ni)才能讓你(ni)的下屬對你(ni)死(si)心(xin)塌(ta)地(di)。我(wo)就給大家(jia)講(jiang)一(yi)個六條18字的馭人秘籍。
1、畫(hua)(hua)大餅(bing)。作為團(tuan)隊(dui)領導你一定(ding)要(yao)學會給團(tuan)隊(dui)畫(hua)(hua)餅(bing)，一定(ding)要(yao)讓團(tuan)隊(dui)充滿(man)希望。因為人只(zhi)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)有(you)(you)(you)愿(yuan)景的時候，才會有(you)(you)(you)動力(li)，才會有(you)(you)(you)能力(li)。
2、就是爭利(li)益(yi)，作為團(tuan)隊領導能夠(gou)為團(tuan)隊爭取(qu)(qu)的(de)利(li)益(yi)，爭取(qu)(qu)的(de)名譽，一(yi)定(ding)要(yao)去爭取(qu)(qu)，這一(yi)定(ding)的(de)團(tuan)隊的(de)成功(gong)才會(hui)更加高昂(ang)。
3、就是要護犢(du)子(zi)，當團隊犯錯誤的時(shi)候，你一(yi)定要私底下(xia)批評，要給(gei)團隊成(cheng)員留足面子(zi)。
4、就(jiu)是(shi)要(yao)敢放手，你(ni)(ni)一定要(yao)敢于授權，讓下(xia)屬有(you)發揮的(de)空間，有(you)能力的(de)平臺，他(ta)們的(de)能力成(cheng)長了，也會變成(cheng)你(ni)(ni)手下(xia)的(de)一支強(qiang)兵。
5、就是擦屁(pi)股。團隊在(zai)工作當中難免(mian)會犯一(yi)(yi)些錯誤(wu)，出現一(yi)(yi)些披露(lu)，在(zai)這個時候你(ni)一(yi)(yi)定(ding)要勇于站出來團隊去(qu)承擔責任。
6、就(jiu)是最(zui)后的一點(dian)，如(ru)果你(ni)的團隊(dui)(dui)成(cheng)員能力很強(qiang)，業績(ji)很高。很容易(yi)出現功(gong)高蓋主，你(ni)有可能會(hui)把握(wo)不(bu)住(zhu)他(ta)們。所以(yi)作為領導，你(ni)一定要有隨時(shi)控制下(xia)屬的殺手锏(jian)。這個殺手锏(jian)你(ni)可以(yi)不(bu)用，但是一定不(bu)能沒有。否則的話當團隊(dui)(dui)成(cheng)員能力足(zu)夠強(qiang)的時(shi)候(hou)，就(jiu)會(hui)脫離(li)你(ni)的控制。
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