前段時(shi)間我做了(le)個決定，優化整(zheng)個公司的(de)審(shen)批流程(cheng)(cheng)。因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)我發(fa)現在一線上忙(mang)碌(liu)的(de)員工，漸漸缺(que)少了(le)一些激情和(he)敏(min)銳度(du)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)很(hen)多的(de)事情的(de)推進都缺(que)少了(le)及時(shi)性。深(shen)究原因(yin)(yin)(yin)，發(fa)現我們在管理(li)過程(cheng)(cheng)中設(she)置了(le)很(hen)多的(de)流程(cheng)(cheng)控制點(dian)，這些節(jie)點(dian)阻礙了(le)上傳下達的(de)流暢性。就(jiu)拿入(ru)職審(shen)批來說，我們設(she)置了(le)很(hen)多道(dao)審(shen)批的(de)關(guan)口。因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)涉及審(shen)批人員較(jiao)多，有些職位比較(jiao)高，導致的(de)流程(cheng)(cheng)的(de)審(shen)批周期很(hen)長，有些待入(ru)職的(de)新人因(yin)(yin)(yin)為(wei)(wei)不確定性就(jiu)流失(shi)掉了(le)，所以(yi)優化審(shen)批流程(cheng)(cheng)一定要做。
其(qi)實(shi)(shi)(shi)這(zhe)不是(shi)我(wo)第一次做(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)優化的(de)(de)(de)項目(mu)，我(wo)剛(gang)到國內(nei)的(de)(de)(de)第一件事(shi)就(jiu)是(shi)優化審批(pi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)。我(wo)記得當時(shi)(shi)我(wo)做(zuo)(zuo)了這(zhe)個決定，團隊的(de)(de)(de)小朋友還問流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)不是(shi)應該涉及到的(de)(de)(de)人都全面(mian)覆蓋才是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)嗎？省的(de)(de)(de)到時(shi)(shi)候出(chu)了問題(ti)甩鍋。我(wo)當時(shi)(shi)其(qi)實(shi)(shi)(shi)是(shi)有些生(sheng)氣(qi)的(de)(de)(de)，生(sheng)氣(qi)是(shi)他作(zuo)為HRBP沒有站在(zai)業務端(duan)去想(xiang)問題(ti)，也就(jiu)是(shi)沒有做(zuo)(zuo)好(hao)業務的(de)(de)(de)伙伴。優化審批(pi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)根本(ben)意(yi)義就(jiu)是(shi)在(zai)于實(shi)(shi)(shi)現流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)簡化，縮短(duan)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)周期，提高工作(zuo)效率(lv)，因為工作(zuo)效率(lv)是(shi)一線業務團隊最需要的(de)(de)(de)。
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