生產計劃(hua)完不(bu)成，其實都是任(ren)務細化沒做(zuo)好(hao)惹的禍。走訪一個(ge)企業，老板和PMC負責(ze)人告訴我，成立PMC部門好(hao)多年(nian)了(le)(le)，專職的計劃(hua)員都有(you)(you)七八個(ge)，日計劃(hua)每(mei)天(tian)都有(you)(you)，每(mei)條線(xian)都有(you)(you)，但就是很(hen)(hen)難(nan)落地，等到(dao)現(xian)場去(qu)發現(xian)，現(xian)場有(you)(you)很(hen)(hen)多的在制品(pin)，顯(xian)然這不(bu)是一個(ge)PMC運行(xing)良好(hao)的現(xian)場，于是又(you)走到(dao)各個(ge)車間(jian)去(qu)了(le)(le)解(jie)，找一些基層的員工來了(le)(le)解(jie)情(qing)況，就問了(le)(le)幾個(ge)很(hen)(hen)簡單的問題，比(bi)如你(ni)知(zhi)道(dao)你(ni)今(jin)天(tian)應該做(zuo)多少個(ge)產品(pin)嗎(ma)？你(ni)知(zhi)道(dao)今(jin)天(tian)的任(ren)務是多少嗎(ma)？目標(biao)是怎么樣的嗎(ma)？品(pin)質要(yao)求是怎么樣嗎(ma)？
結果(guo)沒(mei)有一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠準確的(de)(de)給一(yi)個(ge)(ge)數據上的(de)(de)回答，這就說明(ming)沒(mei)有把(ba)任務(wu)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到最小(xiao)單位，也就很(hen)難落(luo)實到位。很(hen)多的(de)(de)計劃，能(neng)夠細(xi)(xi)化(hua)(hua)到團隊，就要(yao)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到團隊，能(neng)夠細(xi)(xi)化(hua)(hua)到個(ge)(ge)人就要(yao)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到個(ge)(ge)人，能(neng)夠細(xi)(xi)化(hua)(hua)到機(ji)臺(tai)，就要(yao)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到機(ji)臺(tai)，小(xiao)組(zu)(zu)計件就要(yao)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到具體的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人，或者每(mei)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)任務(wu)量(liang)，那么小(xiao)組(zu)(zu)計件我(wo)們更要(yao)讓這小(xiao)組(zu)(zu)里面的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人，他的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)難度(du)系數進行區(qu)分，可以(yi)通(tong)過(guo)早會的(de)(de)方式(shi)把(ba)任務(wu)傳(chuan)達(da)給每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)，讓每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人都明(ming)確的(de)(de)知道我(wo)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)是多少，千萬不要(yao)讓他們覺(jue)得不需要(yao)知道自(zi)己做(zuo)多少任務(wu)，只要(yao)最終傳(chuan)達(da)那個(ge)(ge)班組(zu)(zu)長就可以(yi)了。
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