如何做好供(gong)應鏈的(de)(de)管理(li)，一(yi)(yi)定(ding)要遵(zun)循這六(liu)大原(yuan)則，今年和很多客(ke)戶(hu)的(de)(de)交流，發現(xian)一(yi)(yi)個很明顯的(de)(de)變(bian)化，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)業(ye)想通過供(gong)應鏈的(de)(de)管理(li)來提升競(jing)爭力了，不(bu)過目前很多企(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈管理(li)水平還(huan)比較低，仍(reng)是重下游(you)、輕上游(you)的(de)(de)傳統觀念，供(gong)應鏈的(de)(de)運作效率也不(bu)高，針對這個現(xian)狀(zhuang)，提出了供(gong)應鏈管理(li)的(de)(de)六(liu)大基本原(yuan)則。
第一(yi)，安全(quan)穩(wen)定(ding)原則。安全(quan)第一(yi)，穩(wen)定(ding)為先，現(xian)在(zai)制造業(ye)對供應商的要求，跟十年前完全(quan)不(bu)一(yi)樣了，十年前只有(you)有(you)貨，你就能賣(mai)出去(qu)。現(xian)在(zai)產品質量是最(zui)基本的要求了，只要質量不(bu)好(hao)，消費者就很難買單。
第二，全(quan)價值鏈運營原則(ze)。要(yao)(yao)系統(tong)的(de)思考，整(zheng)體(ti)的(de)運營，不要(yao)(yao)再單(dan)純的(de)把供應(ying)商當成是下游，去(qu)日本(ben)，豐田(tian)有(you)(you)豐田(tian)系，本(ben)田(tian)有(you)(you)本(ben)田(tian)系。去(qu)德國，保時捷(jie)工廠(chang)，大眾工廠(chang)，都有(you)(you)自己配套的(de)供應(ying)體(ti)系，他們(men)作為(wei)一個產品，是整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)協同，是非常(chang)的(de)井然有(you)(you)序的(de)。
第三，系(xi)統知情原則(ze)。要(yao)求企業要(yao)以事實為依據，進行供應商的(de)(de)管理(li)，供應鏈(lian)的(de)(de)管理(li)，并(bing)且讓企業內部各個(ge)部門各個(ge)環(huan)節(jie)以及供應鏈(lian)上的(de)(de)企業形成公開透明相(xiang)互(hu)制約的(de)(de)關系(xi)。
第(di)四，需求導(dao)向原則(ze)。要以(yi)服務為先，充分(fen)了(le)解供(gong)應鏈(lian)上的企業準確需求，關注(zhu)整個供(gong)應鏈(lian)的組織效率(lv)，而不是只(zhi)盯著(zhu)某(mou)一個供(gong)應商(shang)的效率(lv)。
第(di)五，同體共振的(de)原則(ze)。同體共振就(jiu)是讓團隊(dui)心(xin)往一處想，勁往一處使，只(zhi)有這樣才能夠讓企(qi)業在(zai)激烈的(de)競爭當中立(li)于(yu)不敗之地，在(zai)供應(ying)鏈(lian)的(de)管理(li)上，也要同企(qi)業做(zuo)到三個(ge)統(tong)一目標(biao)統(tong)一、指揮統(tong)一、行動(dong)統(tong)一。
第六，信(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)原則。供應鏈上(shang)(shang)的(de)很(hen)多問題(ti)，都可(ke)以歸結為到信(xin)息(xi)(xi)不共(gong)(gong)(gong)享(xiang)的(de)問題(ti)上(shang)(shang)，一(yi)(yi)個是鏈上(shang)(shang)企(qi)業的(de)信(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)，一(yi)(yi)個是企(qi)業內部(bu)的(de)信(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)，信(xin)息(xi)(xi)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)一(yi)(yi)定要要強調及時(shi)性(xing)和準確性(xing)。
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