供(gong)應(ying)鏈管(guan)理優(you)化的(de)(de)建議。對于供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)優(you)化，不(bu)同行(xing)業、不(bu)同類型的(de)(de)企業、不(bu)同規(gui)模的(de)(de)企業、不(bu)同性質的(de)(de)企業，往往會有(you)不(bu)同的(de)(de)選擇(ze)。每個企業應(ying)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)實際情況，設計優(you)化策略。以下(xia)初步(bu)總結了四個基本思(si)路。
第一，要找(zhao)到(dao)影響供(gong)應鏈(lian)效率的核心問(wen)題。應該注意要抓(zhua)住(zhu)問(wen)題的本質，而(er)不是表象。
第(di)二(er)，企業在觀念上加深(shen)對供應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)理解。主要是(shi)要加強供應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)研究力(li)度和(he)啟(qi)蒙教(jiao)育，真正轉變企業的(de)(de)觀念，供應鏈(lian)管(guan)理包含了諸多管(guan)理、技(ji)術和(he)方法。
第三，重視信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)共(gong)享(xiang)銷售環(huan)節與生產環(huan)節信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)共(gong)享(xiang)。核心企業與供應商(shang)進(jin)行共(gong)享(xiang)，共(gong)享(xiang)長期計(ji)劃(hua)中期計(ji)劃(hua)到短期計(ji)劃(hua)進(jin)行，共(gong)享(xiang)需求(qiu)預測信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，再到業務細節中的信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)共(gong)享(xiang)等等，共(gong)享(xiang)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)可以促(cu)進(jin)業務優化。
第四(si)，要以價(jia)值為導向(xiang)來(lai)推(tui)進供應(ying)鏈優化。一(yi)個項目能夠(gou)獲得(de)高層項目組(zu)成(cheng)(cheng)員以及其他(ta)員工(gong)的(de)支持，是(shi)因為其本身能夠(gou)對(dui)企業產生價(jia)值。同時對(dui)于參與的(de)成(cheng)(cheng)員來(lai)說，供應(ying)鏈管理(li)也是(shi)一(yi)個新的(de)領域，項目的(de)成(cheng)(cheng)功對(dui)于他(ta)們來(lai)說，也是(shi)職業閱歷上的(de)重(zhong)要。因此，企業的(de)推(tui)進還要考慮項目對(dui)相(xiang)關人員的(de)。確保項目成(cheng)(cheng)員的(de)積極(ji)性。
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