中層執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是企業中間管(guan)理層準確(que)理解組織意圖(tu)，并(bing)有效實施(shi)公司(si)決策和完成工作(zuo)目標(biao)的(de)(de)能力(li)。中層執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是企業的(de)(de)核(he)心(xin)執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)，決定著(zhu)一個企業的(de)(de)整(zheng)體(ti)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)高低，并(bing)發揮(hui)如下至關重要的(de)(de)作(zuo)用：
執(zhi)(zhi)行(xing)是管理(li)(li)工(gong)作賦(fu)予(yu)中(zhong)層管理(li)(li)者的(de)天然職責。高層的(de)任(ren)務(wu)是建立(li)愿(yuan)景、制(zhi)定戰略和分配資源，中(zhong)層的(de)任(ren)務(wu)是制(zhi)定標(biao)準(zhun)、建立(li)程序(xu)和實施管理(li)(li)，中(zhong)層是工(gong)作任(ren)務(wu)的(de)具體組織(zhi)者和執(zhi)(zhi)行(xing)者，執(zhi)(zhi)行(xing)是組織(zhi)賦(fu)予(yu)中(zhong)層的(de)管理(li)(li)使命。
中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)是執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)樞(shu)(shu)(shu)紐(niu)(niu)。從(cong)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)看(kan)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理是執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)樞(shu)(shu)(shu)紐(niu)(niu)。所謂執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)樞(shu)(shu)(shu)紐(niu)(niu)，就(jiu)是企業執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)關鍵部位，是各個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)環節中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)環節，樞(shu)(shu)(shu)紐(niu)(niu)運轉不(bu)靈，高效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)大門就(jiu)難以開(kai)啟(qi)。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)經理人既是執(zhi)行(xing)(xing)者，又是領導者。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)作用發揮得好(hao)，是高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)聯系基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)一座撟梁;發揮得不(bu)好(hao)，是橫在高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)與基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)之間的(de)(de)(de)一堵(du)墻。通常(chang)認為，執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)關鍵流程(cheng)是選正確(que)的(de)(de)(de)人、做(zuo)正確(que)的(de)(de)(de)事以及把事情做(zuo)正確(que)，這三(san)個(ge)核心(xin)流程(cheng)是否運轉有效(xiao)，都取決于中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)工作成效(xiao)：
（1）選(xuan)正確的人(ren)(ren)，就是選(xuan)會執行的人(ren)(ren)，包括各(ge)級管理者和(he)員(yuan)工(gong)；
（2）做正確的(de)事，其重要前提是(shi)確保公司上(shang)下(xia)之間和內外(wai)之間信(xin)息的(de)充分溝通和反饋，為(wei)公司做出正確決策(ce)提供依據(ju)和參考信(xin)息，同時決策(ce)過(guo)程(cheng)也離不(bu)開中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)參與，這些工作(zuo)都是(shi)以中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)有效(xiao)工作(zuo)和成果為(wei)基礎(chu)的(de)；
（3）把(ba)事情做正確，是(shi)管(guan)理(li)工作賦予中層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)天然職(zhi)責。高層的(de)任(ren)務是(shi)建立愿(yuan)景、制定戰略(lve)和分(fen)配資(zi)源，中層的(de)任(ren)務是(shi)制定標準(zhun)、建立程序和實(shi)施管(guan)理(li)，中層是(shi)工作任(ren)務的(de)具體組織者(zhe)和執(zhi)行者(zhe)。
中層(ceng)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)是(shi)導致企業執(zhi)行不(bu)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素。從執(zhi)行本身來(lai)看(kan)，管理者(zhe)要(yao)想提(ti)(ti)升(sheng)下屬(shu)(shu)員工的(de)執(zhi)行力(li)(li)，首先必須提(ti)(ti)升(sheng)自身的(de)執(zhi)行能力(li)(li)，一(yi)個(ge)(ge)自身工作成效不(bu)高的(de)管理者(zhe)，是(shi)很難(nan)管理好(hao)別人的(de)。管理者(zhe)要(yao)為下屬(shu)(shu)做出表率(lv)，才能帶動下屬(shu)(shu)的(de)工作意識，提(ti)(ti)升(sheng)執(zhi)行的(de)效力(li)(li)。因此，一(yi)個(ge)(ge)企業執(zhi)行力(li)(li)的(de)好(hao)壞，關鍵(jian)在(zai)中間執(zhi)行層(ceng)面。
針(zhen)對中層執行(xing)力(li)現狀和培(pei)(pei)訓工作(zuo)中的誤區，做好中層執行(xing)力(li)提升培(pei)(pei)訓，需(xu)澄(cheng)清以(yi)下兩個(ge)關鍵理(li)念(nian)：
工作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)是高(gao)效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)基礎。事(shi)實(shi)上(shang)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)理(li)(li)念(nian)中的(de)(de)三(san)個(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)要素和(he)核心流程，脫胎于《卓有(you)(you)(you)成效(xiao)管理(li)(li)者(zhe)》中“五個(ge)有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)”其中的(de)(de)三(san)個(ge)有(you)(you)(you)效(xiao)性(xing)：人才(cai)使用有(you)(you)(you)效(xiao)、決策有(you)(you)(you)效(xiao)和(he)工作(zuo)(zuo)過(guo)程有(you)(you)(you)效(xiao)。早在(zai)《執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)》一書出(chu)版近(jin)20年之前，*在(zai)《卓有(you)(you)(you)成效(xiao)管理(li)(li)者(zhe)》就(jiu)曾經指出(chu)：有(you)(you)(you)效(xiao)工作(zuo)(zuo)（to effect）和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)（to execute）“可視(shi)為(wei)同義詞”。可見，《卓有(you)(you)(you)成效(xiao)管理(li)(li)者(zhe)》才(cai)是最早闡述執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)書，并且是針對各級管理(li)(li)者(zhe)。中層執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力提升的(de)(de)指導理(li)(li)念(nian)不能只停(ting)留(liu)在(zai)“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”，更要溯本追源，關注“有(you)(you)(you)效(xiao)”，有(you)(you)(you)效(xiao)工作(zuo)(zuo)就(jiu)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)！
培養中層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)執行(xing)責任是中層(ceng)(ceng)(ceng)提升的(de)核心。企業層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)執行(xing)力(li)側重(zhong)構建(jian)執行(xing)系統，員工(gong)層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)執行(xing)力(li)側重(zhong)激發工(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)力(li)和改善工(gong)作(zuo)(zuo)行(xing)為，而中層(ceng)(ceng)(ceng)執行(xing)力(li)則(ze)是側重(zhong)履行(xing)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理的(de)執行(xing)責任，讓執行(xing)力(li)落到(dao)實地。
因此，中(zhong)層執行力提(ti)升培(pei)訓是(shi)以(yi)工作有效性(xing)(xing)為(wei)基礎，以(yi)履行中(zhong)層執行責任為(wei)核心，而(er)構建(jian)的(de)針(zhen)對性(xing)(xing)培(pei)訓體系。要(yao)避免把中(zhong)層執行力培(pei)訓當(dang)做(zuo)“一(yi)個(ge)筐”，什(shen)么內容都可以(yi)裝。
柳瑞軍講師執(zhi)行(xing)(xing)(xing)觀點綜述：對(dui)企業而(er)言(yan)(yan)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)一(yi)個確保實現組織意圖(tu)的(de)(de)動(dong)態管控系統；對(dui)中(zhong)層管理(li)者(zhe)而(er)言(yan)(yan)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)一(yi)種工作責任和(he)管理(li)使命；對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)言(yan)(yan)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)團隊(dui)存在的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)和(he)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)共同基(ji)(ji)因；對(dui)員(yuan)(yuan)工而(er)言(yan)(yan)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)行(xing)(xing)(xing)為與態度的(de)(de)綜合表現。
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