領導安(an)排的有些工作不太敢接，怎么回復比較好？記住一個回復公式，yesand，分四種情況。
第(di)一(yi)，接到能做的(de)任務(wu)，這種任務(wu)反正(zheng)要做，就給(gei)領導提供一(yi)個截止時間，讓(rang)他心中(zhong)有數。話術：好的(de)，老總，我(wo)會整理三個方(fang)案，明天中(zhong)午十二(er)點(dian)鐘(zhong)之前發給(gei)你(ni)。
第二，接到做不了的(de)任務，先(xian)說yes再說難處，還要(yao)給方案。話術(shu)：好(hao)的(de)領導，但是時(shi)間上可能來不及，人力(li)財力(li)上的(de)投入也需要(yao)算一下，我(wo)先(xian)去做一下評估，下班前給你一個詳(xiang)盡的(de)清單(dan)，這樣說好(hao)像同意了，又好(hao)像沒(mei)完全同意啊。
第三，接到不(bu)了(le)(le)解(jie)的(de)任(ren)務，這類任(ren)務要模糊一點，給自己選(xuan)擇的(de)空間。話術：收到老總，不(bu)過(guo)我對什么(me)什么(me)工作，不(bu)是很(hen)了(le)(le)解(jie)，我先去了(le)(le)解(jie)一下情況，稍后再給你匯報。
第四，接(jie)到不是本職工(gong)(gong)作(zuo)的(de)任務，yesand套路。話術(shu)：好的(de)老總，我馬上給小王(wang)(wang)說，小王(wang)(wang)負責(ze)視頻(pin)這一塊(kuai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，相關的(de)數據他(ta)很(hen)熟悉的(de)。
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