十五種(zhong)采(cai)購風險，做(zuo)采(cai)購的需要知道(dao)。
一(yi)、市場(chang)(chang)風險。由政府政策(ce)的變(bian)化(hua)等外因，導致(zhi)市場(chang)(chang)需(xu)求等方面的變(bian)化(hua)，導致(zhi)采(cai)購活動，無法(fa)及時調整。
二、計(ji)劃風險。在(zai)指定采購(gou)(gou)計(ji)劃的過程中，由于采購(gou)(gou)人員對市場(chang)的分析不到(dao)位(wei)，對所(suo)要進行的采購(gou)(gou)項目，管理不科學等內部原因，導致采購(gou)(gou)活動與(yu)企業的采購(gou)(gou)目標(biao)，發生了較大的偏離。
三、合同風險。雙方在擬定合同的過程中，合同條款模糊不(bu)清(qing)盲目簽約，或是合同的簽訂違(wei)反(fan)法律規定，例(li)如采購人(ren)員利(li)用(yong)職務之(zhi)便(bian)，收受賄賂，私(si)自泄露企業的招標信息(xi)。
四、意外風險(xian)。由于供應商合同，在實際履行過(guo)程中(zhong)，不(bu)按照協議(yi)，中(zhong)途偏(pian)離(li)預(yu)定的目標，在很大程度(du)上，給企業帶(dai)來意想不(bu)到(dao)的風險(xian)。
五、違約風險。供(gong)應商在交貨時(shi)間、交貨地點等方面，違反(fan)合同(tong)，給企業帶來損失。
六、采(cai)購價(jia)(jia)格(ge)風(feng)險。在制定合同條款時，對采(cai)購價(jia)(jia)格(ge)的約定較(jiao)模糊，最終交(jiao)貨時產生(sheng)價(jia)(jia)格(ge)爭議。
七、商業(ye)(ye)發票風(feng)險。供(gong)應(ying)商開具(ju)的商業(ye)(ye)發票性質及(ji)金額有誤，給企業(ye)(ye)造成無法入賬(zhang)審批等風(feng)險。
八(ba)、質(zhi)量風險。在質(zhi)量上參差不齊，濫(lan)竽充(chong)數。
九、數(shu)量風(feng)險(xian)。供應商為企業提(ti)供的貨物(wu)，在數(shu)量上(shang)缺(que)斤短兩(liang)，不能(neng)滿足企業所需數(shu)量，使企業面臨停產風(feng)險(xian)。
十、滯銷(xiao)(xiao)風險。采(cai)購員進行(xing)采(cai)購活動的過程中，對市場的預(yu)估有(you)誤(wu)，導致盲目(mu)采(cai)購，最(zui)終(zhong)造(zao)成產品(pin)貶值滯銷(xiao)(xiao)。
十一、脫銷(xiao)風險。采購物(wu)品(pin)的(de)(de)數量，不(bu)能滿足(zu)生產(chan)物(wu)品(pin)的(de)(de)實際(ji)需要，不(bu)能做到及時供應，導(dao)致企業的(de)(de)生產(chan)不(bu)得(de)不(bu)中斷。
十二、贈品到貨風險。由于供應商承諾給企(qi)業的附贈品，不能及時(shi)到貨，導(dao)致企(qi)業一系列營銷活動，不能順利開展。
十三、庫存成本風險。過(guo)量采(cai)購(gou)，導致采(cai)購(gou)物品的供大于求，增加(jia)庫存成本的風險。
十(shi)四(si)、責(ze)任(ren)風(feng)險。企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時，未能對應(ying)聘人員信息把關，導(dao)致招(zhao)聘到企(qi)(qi)業(ye)中來的(de)采購(gou)員，本身素(su)質能力等各方(fang)面良莠(you)不齊，為企(qi)(qi)業(ye)帶來法律及業(ye)務(wu)方(fang)面的(de)責(ze)任(ren)風(feng)險。
十五、腐(fu)(fu)敗風(feng)險。員工(gong)的(de)培訓(xun)環節，沒有著重(zhong)強調(diao)，采(cai)購人員應該具備的(de)各(ge)項素質，及應該遵守的(de)紀律，給企業(ye)的(de)營運(yun)，帶來腐(fu)(fu)敗風(feng)險。
以上就(jiu)是采購的(de)風險十五種，話說知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，百戰不殆，知(zhi)道風險，才能更好的(de)去應對風險。
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