小公(gong)司的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理工作怎么做呢(ni)(ni)？很多小公(gong)司的(de)人(ren)資其實特別痛苦，永遠也(ye)搞(gao)不(bu)清楚老板(ban)想(xiang)要什么，老板(ban)呢(ni)(ni)對人(ren)資也(ye)是(shi)很多的(de)怨言(yan)。我(wo)們是(shi)長期服(fu)務于中(zhong)小企業甚至(zhi)于小微企業的(de)，我(wo)覺(jue)得我(wo)在這方面(mian)還(huan)是(shi)有發言(yan)權的(de)。
一、小公司(si)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源一定要(yao)(yao)抓住核心(xin)工作(zuo)(zuo)，小公司(si)其(qi)實不(bu)需(xu)要(yao)(yao)特別(bie)大的(de)管理體系和制度，人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)呢一定要(yao)(yao)能夠圍繞著企業(ye)(ye)的(de)經營或者是(shi)說你(ni)要(yao)(yao)圍繞著具體的(de)業(ye)(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)，去用你(ni)有(you)限(xian)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)專業(ye)(ye)能力(li)(li)幫助(zhu)企業(ye)(ye)幫助(zhu)老(lao)板去解決實際(ji)用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)問題。比如說招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，很(hen)多小公司(si)還談不(bu)上后續的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展問題，本質呢就是(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，很(hen)多小公司(si)他的(de)市場拓(tuo)展能力(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)能力(li)(li)是(shi)不(bu)差的(de)。但是(shi)有(you)時(shi)候因為(wei)一個關鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)到不(bu)了崗，很(hen)多業(ye)(ye)務(wu)會停滯在那里很(hen)長(chang)時(shi)間，所以一定要(yao)(yao)把(ba)老(lao)板中意的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)招(zhao)(zhao)(zhao)進來，招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)小公司(si)的(de)一個核心(xin)工作(zuo)(zuo)。
二、小公(gong)司(si)的(de)(de)重點是用(yong)人(ren)(ren)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)管(guan)(guan)理，在(zai)用(yong)工(gong)風(feng)(feng)(feng)險上(shang)實(shi)際(ji)上(shang)是小白，只有吃了官司(si)才(cai)明白原(yuan)來這個坑有這么大(da)，基本沒有用(yong)工(gong)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)規避意識(shi)，甚(shen)至有些(xie)企業連(lian)勞動合(he)同都沒有，更不用(yong)說工(gong)作時間(jian)的(de)(de)規范(fan)管(guan)(guan)理這些(xie)都有一大(da)堆的(de)(de)問題。不管(guan)(guan)你公(gong)司(si)是大(da)還(huan)是小，在(zai)今(jin)天(tian)只要你開公(gong)司(si)就必須要做用(yong)工(gong)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)管(guan)(guan)控。你要招人(ren)(ren)就要規避風(feng)(feng)(feng)險，從員(yuan)工(gong)入職試用(yong)到轉正到調崗升(sheng)也(ye)好降也(ye)好這些(xie)都得有一套(tao)管(guan)(guan)理的(de)(de)方法和規范(fan)。
三、就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)標準化。小公(gong)(gong)司沒有人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)作沒有工(gong)作流，俗稱管理(li)沒章法(fa)。像工(gong)資(zi)基本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)談判工(gong)資(zi)，工(gong)資(zi)也(ye)沒有結(jie)構的(de)(de)拆解，工(gong)資(zi)的(de)(de)高(gao)和(he)(he)(he)低都是(shi)(shi)老板的(de)(de)心情(qing)，心情(qing)好(hao)了(le)就(jiu)(jiu)(jiu)給你(ni)加(jia)心情(qing)不好(hao)也(ye)以各種理(li)由(you)往下減，一(yi)切都是(shi)(shi)約定俗稱沒有章法(fa)，這種管法(fa)特別(bie)可怕。如果老板個人(ren)(ren)能力強有人(ren)(ren)格魅力那(nei)出問題就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)少(shao)，反之呢(ni)勞動爭(zheng)議(yi)糾(jiu)紛和(he)(he)(he)公(gong)(gong)司內(nei)部的(de)(de)矛盾一(yi)定會(hui)很(hen)多(duo)。所以呢(ni)基本(ben)(ben)的(de)(de)角色分(fen)工(gong)和(he)(he)(he)工(gong)作內(nei)容一(yi)定要(yao)(yao)有，各個崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)重要(yao)(yao)性在分(fen)配的(de)(de)時候也(ye)要(yao)(yao)排個序要(yao)(yao)有所傾(qing)斜和(he)(he)(he)考慮。績效呢(ni)讓(rang)員(yuan)工(gong)把本(ben)(ben)崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)作內(nei)容做好(hao)讓(rang)他清楚他要(yao)(yao)做什么，通過貢獻值來考核就(jiu)(jiu)(jiu)行(xing)了(le)。所以公(gong)(gong)司雖小呢(ni)但是(shi)(shi)管理(li)的(de)(de)規(gui)則(ze)和(he)(he)(he)標準一(yi)定要(yao)(yao)有，雖然(ran)不需要(yao)(yao)太(tai)全的(de)(de)體系。但簡潔實用的(de)(de)標準和(he)(he)(he)規(gui)則(ze)一(yi)定要(yao)(yao)有，在選人(ren)(ren)上也(ye)不要(yao)(yao)求(qiu)優秀合適就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)，薪酬和(he)(he)(he)激(ji)勵一(yi)定要(yao)(yao)靈活有彈性。企業文化就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)氛圍(wei)，把公(gong)(gong)司的(de)(de)氛圍(wei)做好(hao)價(jia)值傳導(dao)要(yao)(yao)公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)公(gong)(gong)開透明那(nei)正(zheng)能量(liang)就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)。
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