人力資源(yuan)管理必(bi)做的九項基礎工(gong)作：
一、定編。在這個(ge)環節主要應該(gai)解決(jue)三個(ge)問題：
1、組織架構應該(gai)如何設計；
2、各個(ge)部(bu)門是如何劃(hua)分的；
3、每個部(bu)門應該具備哪些職能。簡單點，就是各個部(bu)門具體(ti)是做什么的(de)。
二、定崗。明確在各個(ge)部門當中，需要設置哪些(xie)崗位。
三、定責。其主要包括兩項內(nei)容(rong)：
1、要(yao)明確每個崗位的工(gong)作(zuo)職責(ze)；
2、基(ji)于已經確定(ding)的(de)(de)職責(ze)，每個崗位(wei)又需要(yao)完(wan)成(cheng)哪(na)些具體(ti)的(de)(de)工作內(nei)容。
四、定權(quan)。即明確(que)每個崗位(wei)，應該(gai)擁(yong)有哪些職權(quan)，以及各項職權(quan)的權(quan)利范圍，也就是權(quan)限。
五、定能。即明(ming)確(que)每(mei)個崗位上(shang)的員(yuan)工，應該具備什么樣(yang)的能力素質，也(ye)就是任職(zhi)資格(ge)和(he)勝(sheng)任力模型(xing)。
六(liu)、定額。為適合的崗位制定相應(ying)的工作標準(zhun)，比如一(yi)名招聘專員，每天至少需(xu)要約聊(liao)兩百名求職者，要約二(er)十人面試，初試三人，這就(jiu)是一(yi)個工作標準(zhun)。
七、定員(yuan)。明確每個崗(gang)位，在一段時間內的人(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)，科學的定員(yuan)是(shi)你提升人(ren)效，降低人(ren)工成(cheng)本(ben)支出(chu)的基礎。
八、定(ding)薪。確定(ding)不同崗位的(de)薪酬等(deng)(deng)級、薪酬水(shui)平、薪酬變動(dong)范圍，以及薪酬晉升的(de)標準等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
九(jiu)、定(ding)考。即根據各崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)作職責、工(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)作流(liu)程，并結合企業當(dang)期的(de)經營目標，為(wei)每個(ge)崗(gang)位(wei)設置考核指標和標準，并明確考核程序、考核方(fang)法以及獎(jiang)懲機制(zhi)。
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