未來中國的企業一定是越來越頭部化，而中小型企業一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業，營業額主要在五千到幾個億，這樣的企業他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業將以合伙化、平臺化更容易適應社會的發展。
所以正格基金小平說合伙的重要性超過了你的商業模式跟行業選擇。在研究了很多企業案例以及結合我自己咨詢的實踐經驗，我覺得這條企業的合伙制的變革可以分為內三合外三合的模式。在企業的組織內部的合伙人可以分為業務型、產品型、管理型三類合伙人，為什么是這三類。因為業務、產品、管理是企業的三駕馬車，它構成了企業內部經營管理的鐵三角。企業的業務負責人他是企業的排頭兵，能夠對企業的業績兜底的人員。而企業的產品型合伙人就是在企業內部掌握核心技術的人才，管理型合伙人是企業內部財務、采購、管理等關鍵管理人才。
企業對外的合伙人可以分為資金型、資源型跟產業型合伙人，我們說企業的資金力、資源力跟產業力構成了企業的外部的商力，企業一旦打通了外部的商業合伙人，就可以借此來融資源、融資金以及融合產業的核心人才。通過內三合外三合的合伙人可以幫助企業實現內外兼修到內圣外王。
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