通信(xin)零售的特點是分散和碎(sui)片化，規(gui)模(mo)化連鎖企業規(gui)模(mo)在(zai)縮小，行(xing)業紅利不(bu)在(zai)，市場處(chu)于下降期，大部分零售門店生存艱難(nan)。但(dan)在(zai)這個看似(si)夕(xi)陽的零售業態(tai)中，仍有很多(duo)機會。
一、是聚合(he)資源(yuan)的(de)(de)新機會(hui)。分散和(he)碎片化(hua)的(de)(de)資源(yuan)如珍(zhen)珠，需要用線(xian)串(chuan)起來(lai)形(xing)成有價(jia)值(zhi)的(de)(de)珍(zhen)珠項鏈。一個(ge)地(di)市或省的(de)(de)中小(xiao)門(men)店(dian)若能(neng)(neng)聚合(he)起來(lai)，可(ke)在當地(di)形(xing)成幾(ji)百甚至(zhi)幾(ji)千的(de)(de)連鎖企業，這種(zhong)模(mo)式有價(jia)值(zhi)，能(neng)(neng)形(xing)成新的(de)(de)產業基礎和(he)聯盟(meng)。
二、是產(chan)業(ye)加 x 數(shu)字化。用 “產(chan)業(ye) + IT + 運營”的(de)模式能為零售店(dian)帶來數(shu)字化轉型和業(ye)務(wu)(wu)經營與服務(wu)(wu)增(zeng)長(chang)的(de)新機會(hui)。產(chan)業(ye)平臺是結合門店(dian)的(de)科(ke)技服務(wu)(wu)體系(xi)，用數(shu)字化改變門店(dian)管(guan)理，同時為本地商業(ye)伙伴提供流量、營銷服務(wu)(wu)等(deng)機會(hui)，逐步形成規模化經營機制，讓(rang)轉型更有(you)價(jia)值和意義。
三、是數(shu)字生(sheng)態(tai)新空(kong)間。數(shu)字化(hua)(hua)帶給零(ling)售新的(de)(de)生(sheng)存(cun)空(kong)間，同時(shi)幫助構建(jian)本(ben)地(di)(di)合作伙伴(ban)的(de)(de)生(sheng)態(tai)體(ti)系(xi)，這是伙伴(ban)們生(sheng)存(cun)的(de)(de)護城河。在數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、連鎖化(hua)(hua)經營(ying)的(de)(de)生(sheng)態(tai)內，可以整(zheng)合店鋪(pu)的(de)(de)物理空(kong)間、流量資(zi)源(yuan)、客(ke)戶(hu)資(zi)源(yuan)、資(zi)金(jin)資(zi)源(yuan)、數(shu)據資(zi)源(yuan)等。根據商(shang)戶(hu)需求提供個(ge)性化(hua)(hua)服務，形(xing)成(cheng)本(ben)地(di)(di)商(shang)業內循環(huan)。在數(shu)字化(hua)(hua)時(shi)代，用利他與(yu)科(ke)技思維能將分散和有價值的(de)(de)小店整(zheng)合起來，形(xing)成(cheng)規模(mo)化(hua)(hua)店鋪(pu)經營(ying)和全渠(qu)道生(sheng)態(tai)機制。
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