小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)天天研(yan)究自己如何賺錢，大(da)(da)老(lao)(lao)板(ban)(ban)都在(zai)研(yan)究怎么分(fen)錢。傳統老(lao)(lao)板(ban)(ban)跟員工說 “只(zhi)要你跟著我(wo)干，好好干，我(wo)虧待不了(le)你”。這(zhe)對(dui)(dui)過去的(de) 60 后(hou)(hou)、70 后(hou)(hou)可能有用，但對(dui)(dui)今天的(de) 90 后(hou)(hou)、00 后(hou)(hou)來說，他(ta)(ta)(ta)們(men)會覺得(de)是在(zai)畫餅。因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)面臨的(de)信息量太(tai)大(da)(da)，他(ta)(ta)(ta)們(men)需要真(zhen)正的(de)分(fen)配(pei)機(ji)制。今天很多(duo)企(qi)業在(zai)努(nu)力(li)將員工創客化(hua)(hua)、部門公(gong)(gong)司化(hua)(hua)、公(gong)(gong)司平臺化(hua)(hua)、平臺生(sheng)態化(hua)(hua)。一個(ge)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)想成(cheng)為(wei)大(da)(da)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，需孵化(hua)(hua)出更(geng)多(duo)小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。即(ji)企(qi)業需要真(zhen)正的(de)分(fen)配(pei)機(ji)制，從底(di)薪、績效到(dao)提成(cheng)獎金.
從分(fen)紅機制到股權激勵(li)，要有(you)短期、中期、長期的分(fen)配機制。如果老板不會(hui)分(fen)錢，生意很(hen)難做起來(lai)。幾(ji)乎所有(you)老板都(dou)覺(jue)(jue)得(de)(de)自己賺得(de)(de)少，員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)覺(jue)(jue)得(de)(de)自己貢獻多(duo)(duo)但收入少。華(hua)為(wei)制定了三比一(yi)的分(fen)配機制，即勞動(dong)者拿 75%，股東資(zi)本拿 25%。以 2020 年華(hua)為(wei)經營數據為(wei)例(li)，2020 年華(hua)為(wei)利潤為(wei) 600 多(duo)(duo)億(yi)(yi)，這是股東資(zi)本所得(de)(de)。對應的勞動(dong)所得(de)(de)是其 3 倍，約(yue) 1900 億(yi)(yi)，華(hua)為(wei)有(you) 19 萬員(yuan)工(gong)(gong)，平均每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)得(de)(de)到的綜合收入是 100 萬。只要企業(ye)利潤更(geng)多(duo)(duo)，員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)配就會(hui)更(geng)多(duo)(duo)，這才是真正的*分(fen)錢規則設(she)計。
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