企業(ye)變革相關(guan)內容，強調不要(yao)讓企業(ye)變革成為老(lao)板的獨(du)角戲，具(ju)體如下。
一(yi)、結合業(ye)務(wu)，找準切入(ru)點。變(bian)(bian)革(ge)和轉(zhuan)型要融入(ru)正常運(yun)營節奏，不能(neng)與運(yun)營脫節。它是一(yi)個持續過程，涉及業(ye)務(wu)、組(zu)織、人員和文化等方面(mian)的(de)調(diao)整。要通(tong)過業(ye)務(wu)落地(di)讓大家感受變(bian)(bian)革(ge)的(de)好(hao)處，不能(neng)把(ba)變(bian)(bian)革(ge)當成(cheng)一(yi)場運(yun)動，需(xu)找好(hao)切入(ru)點。
二、讓(rang)中(zhong)層推動(dong)變革。很多公司變革失(shi)敗是因為高層用力(li)但中(zhong)層不動(dong)，變革沒(mei)有(you)穿透到(dao)具體(ti)做事的人身上。中(zhong)層是企業中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)和(he)變革主力(li)軍，要讓(rang)中(zhong)層推動(dong)變革，把變革當成(cheng)練(lian)兵(bing)場(chang)訓練(lian)中(zhong)層。
三、管理(li)組織能量，做(zuo)(zuo)(zuo)好內部(bu)溝通(tong)和(he)共(gong)識。變(bian)革辛(xin)苦，要(yao)消耗精力，大(da)家(jia)要(yao)保持(chi)節奏，不(bu)要(yao)太(tai)(tai)快或太(tai)(tai)滿(man)，保證有能量持(chi)續前(qian)進。同時(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好內部(bu)溝通(tong)和(he)共(gong)識，確保目標和(he)理(li)解一致，把大(da)家(jia)狀態帶起來，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)人事合一，讓(rang)組織進入良性(xing)循環。
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