優秀的管理者是表白高手，交代新任務時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認為求助等于承認自己無能。但如果總是表現得無所不能，員工很難主動做事。
管理不是強迫、命令和指責，管理者可以嘗試用恰當的表白傳遞需要員工的想法。讓員工感受到真誠，這樣他們會有發揮空間。表白要把握好度，不是完全示弱，要充分信任團隊。也不是完全放權，而是恰到好處的授權。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131505.html
