不(bu)要單(dan)純匯(hui)報工作(zuo)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)越關心你(ni)(ni)有(you)沒有(you)在工作(zuo)，整天追問各項事務進展，這會(hui)讓你(ni)(ni)覺得領(ling)導(dao)(dao)不(bu)放心、不(bu)信(xin)任你(ni)(ni)，原因(yin)是(shi)你(ni)(ni)只匯(hui)報工作(zuo)內容，未(wei)給領(ling)導(dao)(dao)更高預期。比如(ru)領(ling)導(dao)(dao)問事情(qing)搞定沒，你(ni)(ni)只說搞定了(le)，這是(shi)最傻的(de)匯(hui)報方式，可能你(ni)(ni)加班加點干(gan)了(le)三天，匯(hui)報卻只用三秒鐘，領(ling)導(dao)(dao)完(wan)全不(bu)了(le)解你(ni)(ni)的(de)付出，會(hui)干(gan)不(bu)如(ru)會(hui)說，正確匯(hui)報有(you)兩個步(bu)驟：
第一步(bu)，匯報結果時要回報價值，用兩句(ju)話簡單(dan)說明事情剛接手(shou)時的(de)狀況和現在的(de)樣子，通(tong)過對(dui)比刺激領導對(dui)你(ni)辦事能力的(de)好奇心。
第二步，列舉執行過(guo)程中，遇(yu)到的一兩個(ge)困難(nan)及解決方案，讓領導知道遇(yu)到問(wen)(wen)題(ti)你(ni)沒逃避，體(ti)現了工作態度和(he)責任心，同時(shi)你(ni)的方案能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，體(ti)現了你(ni)的能(neng)力和(he)水平(ping)。若領導能(neng)從你(ni)的匯報(bao)中額外(wai)學到經驗，將員工智(zhi)慧轉化為團隊智(zhi)慧，就更有價值。
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