員工執行力差可從以下方面解決：
一、講清楚事情：管理者安排任務時不能含糊，要讓員工明白做事情的目的和要達到的程度。例如，不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”，而應明確具體要求。
二、分解任務：運用 WBS 工作分解結構法，將大目標分解成課題，再細化為具體行動事項。如對于 5000 萬銷售目標，要*何完成，分解到不能再細分為止，以便員工心里有數、有條不紊工作并統籌安排時間。分解方式有按部門、項目、產品、時間等。
三、提供方法：不能認為把任務安排下去員工就能做好，要給予員工完成工作的方法，否則就不稱職做領導。
四、閉環管理：領導要跟蹤、檢查員工工作，員工可能不會按期望完成任務，只有通過跟蹤檢查才能保證執行到位。通過以上措施，員工執行力一定可以提升。
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