現在企業都在想辦法控制成本，降本增效，但往往只在能夠具體計算的成本項目上努力。但企業還有一種成本是無法具體量化的，也就是隱性成本。而往往隱性成本的浪費要顯著大于顯性成本。因為你無法計算，所以它往往是被忽略了。你有計算過會議的成本嗎？你會發現一個公司越大，會議就越多。而這么多的會議當中，認為至少有一半是沒有必要開的。參加人數越多的會，就越沒有必要開。參加人數越少的會就越重要。早上九點鐘開始的會和11點鐘開始的會，都會在12點鐘結束的。有太多的人把太多的時間都用在做那漂亮的PPT上面，這些都是會議的成本，但你卻無法計算這上面的成本。那么哪些會議純屬浪費時間呢？
1、會前準備不足。
2、主題不明確。
3、會中控制不當
4、一個小時的會，無限的被延長。
5、會后跟進不實的或者干脆不落實。
一(yi)(yi)個會(hui)議的(de)成本，也(ye)可(ke)以(yi)核定一(yi)(yi)個公(gong)司(si)(si)平均(jun)每小時(shi)的(de)人(ren)均(jun)工資，然后乘(cheng)以(yi)三再乘(cheng)以(yi)參會(hui)人(ren)數，再乘(cheng)以(yi)參會(hui)時(shi)間(jian)。如果是(shi)租(zu)用外部場地開會(hui)，你還得加上場地的(de)租(zu)金、交通費(fei)(fei)、住宿費(fei)(fei)，你不妨(fang)計算(suan)一(yi)(yi)下(xia)一(yi)(yi)個月(yue)公(gong)司(si)(si)在會(hui)議上花了多(duo)少的(de)成本。馬克(ke)思(si)說過，人(ren)類社會(hui)一(yi)(yi)切(qie)的(de)浪(lang)費(fei)(fei)，歸根結底都(dou)是(shi)時(shi)間(jian)上的(de)浪(lang)費(fei)(fei)。
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