電子商務無疑是目前最熱的朝陽產業，整個電子商務行業所產生的交易額近些年來逐年攀升，在整個互聯網行業中的比重也是越來越大。開拓電子商務已然成為當前所有企業都在考慮的問題，像是李寧、百麗、蒙牛、中糧、蘇寧等不同類型的傳統企業都在涉足電子商務領域，其中更是不乏一些將電子商務上升到企業戰略的層面。
當然“車有車道，馬也馬道”，不同的公司看待電子商務的視角也略有不同，因此在企業實際接觸電子商務的時候則發生了一些微妙的變化。接下來筆者根據對傳統企業的觀察進行一些分析，希望能夠對大家有所幫助。
目前，傳統企業介入(ru)電子(zi)商務(wu)大致可(ke)產(chan)生(sheng)以下幾種(zhong)不同的方式：
一、借力打力型
借助成熟的電子商務平臺拓展自己的電子商務業務，這種方式可在短期內實現不錯的交易流水，企業會在小范圍試水成功之后逐漸加大投入完善自身電子商務體系的建設。
大家仔細觀察一(yi)(yi)下(xia)目前的(de)電(dian)子商(shang)(shang)務網站則不(bu)難發現，許多品牌商(shang)(shang)品會(hui)同時(shi)在多個(ge)第三方電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)臺上面進行銷(xiao)售，這些商(shang)(shang)品也會(hui)分別(bie)出現在一(yi)(yi)些垂直的(de)B2C電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)臺上，企業通過這種方式將(jiang)生(sheng)產與銷(xiao)售更加緊密的(de)聯(lian)系(xi)在一(yi)(yi)起。
我們拿“渠(qu)道”的(de)(de)(de)概念來理解(jie)這種(zhong)行(xing)為(wei)(wei)會比(bi)較容易理解(jie)，借力打力型是將電子(zi)商務(wu)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)散貨渠(qu)道來進行(xing)使(shi)用，這種(zhong)企業(ye)在短(duan)期內對于是否在網上塑造(zao)一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)或者延深(shen)原(yuan)有品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)事情并(bing)不感興(xing)趣。大(da)多(duo)都(dou)是以銷售為(wei)(wei)主導，關注的(de)(de)(de)都(dou)是實(shi)打實(shi)的(de)(de)(de)現金流水，這也是為(wei)(wei)什么我們會在許(xu)多(duo)平臺上發現同(tong)樣商品(pin)的(de)(de)(de)緣(yuan)故，而(er)不同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)則是由于代(dai)理政策(ce)或渠(qu)道量級的(de)(de)(de)關系。
二、單打獨斗型
企業啟動自己的B2C電子商務平臺，將前端展示銷售系統與后端生產管理系統進行對接，從而提升企業整體的運作效率，還有一個好處就是能讓企業更加直接的接觸到消費者。單打獨斗型的操作方式比較適合那些具有單一品牌的企業進行使用。
電子商務在(zai)這(zhe)些企業中一(yi)般(ban)情況下會表現為一(yi)個獨立(li)部門或一(yi)個項目(mu)的(de)形式放在(zai)市場營銷(xiao)部門。這(zhe)種方式較上面所說的(de)“借力(li)打力(li)型”所產生(sheng)的(de)效果會略有不同，并不能在(zai)短期內產生(sheng)較好的(de)經濟價(jia)值(zhi)，但長期運(yun)營下去(qu)會對(dui)公(gong)司品牌價(jia)值(zhi)有所提升。看(kan)上去(qu)很像是信(xin)息收集的(de)一(yi)個互(hu)聯網觀察站(zhan)，只是這(zhe)個觀察站(zhan)還能賣東(dong)西罷了。
三、全局部署型
這種打法與以上兩種有所不同，他不是針對具體哪一個環節進行的操作。簡單的說全局部署型是將以上兩種方式方法進行融合，并且再做進一步的提升。
具體(ti)表現形(xing)式會是(shi)將(jiang)原有線(xian)下的(de)(de)資源與(yu)線(xian)上的(de)(de)互(hu)聯網布(bu)局(ju)整合在(zai)一起，從市場需求出(chu)發(fa)把所有的(de)(de)銷(xiao)售(shou)信(xin)息通(tong)過不同的(de)(de)渠道匯(hui)總到(dao)數據處理中心，然(ran)后將(jiang)這(zhe)些信(xin)息導入自己(ji)的(de)(de)供應鏈體(ti)系，最終實(shi)現“企業經(jing)銷(xiao)商(shang)消費者”的(de)(de)大一統。事實(shi)上，目前的(de)(de)個別(bie)企業已經(jing)將(jiang)自己(ji)的(de)(de)電子(zi)商(shang)務(wu)體(ti)系與(yu)線(xian)下營業網點的(de)(de)POS系統進行(xing)了對接(jie)，并且還在(zai)互(hu)聯網上開展了全網電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)布(bu)局(ju)操作。
借力(li)打力(li)型、單打獨斗型、全局部署型三(san)(san)種方式是(shi)目前一些(xie)傳統(tong)企業在(zai)介入電子航務的(de)不同選(xuan)(xuan)擇。但(dan)是(shi)無(wu)論傳統(tong)企業選(xuan)(xuan)擇哪種方式，還是(shi)再自由組合形成(cheng)別的(de)什么模(mo)式，大(da)家(jia)都會(hui)(hui)在(zai)未來三(san)(san)到五年(nian)時(shi)間內(nei)紛紛上網開(kai)展(zhan)電子商務。筆者相(xiang)信，在(zai)不久(jiu)的(de)將(jiang)來我們將(jiang)會(hui)(hui)看到數(shu)不勝數(shu)的(de)優秀(xiu)“電子商務企業”，到那個(ge)時(shi)候電子商務的(de)價值將(jiang)會(hui)(hui)真正的(de)體現出(chu)來.
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