隨著《公(gong)司(si)法》的(de)(de)(de)(de)(de)普及(ji)和公(gong)司(si)運作(zuo)實(shi)(shi)踐，作(zuo)為現代公(gong)司(si)內部(bu)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構之一(yi)，董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在已(yi)被廣泛接受和認(ren)同，但現實(shi)(shi)中(zhong)，不(bu)少人其中(zhong)包括企業(ye)家、職(zhi)業(ye)經(jing)理人似乎認(ren)為董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)沒(mei)有想象的(de)(de)(de)(de)(de)那么重要(yao)，甚至有人戲稱，董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)像公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)扁桃(tao)體，基本沒(mei)有什(shen)么作(zuo)用，但也(ye)無害。正因(yin)為這種普遍的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識以及(ji)實(shi)(shi)踐中(zhong)沒(mei)有發(fa)揮(hui)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正作(zuo)用，所以不(bu)少公(gong)司(si)只設執行董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)（《公(gong)司(si)法》規定不(bu)設董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下），要(yao)么董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)只是滿足法律底線要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)形式上的(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，要(yao)么董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成為一(yi)個擺設或橡皮圖章。
為什么需(xu)要董(dong)事(shi)會？實際上這個問題(ti)包(bao)含(han)了兩(liang)個問題(ti)：一個是沒(mei)有董(dong)事(shi)會到底(di)行(xing)不行(xing)，也就是董(dong)事(shi)會的必要性，另一個是有董(dong)事(shi)究竟有什么好處(chu)？筆(bi)者從(cong)以下幾(ji)個方面分析(xi)：
1.法律(lv)硬性要求
我國《公(gong)司(si)(si)法(fa)(fa)》規(gui)定有(you)限責任公(gong)司(si)(si)在不設(she)(she)(she)(she)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)情(qing)況下，可以設(she)(she)(she)(she)一名執(zhi)(zhi)行董(dong)事(shi)；如果不設(she)(she)(she)(she)執(zhi)(zhi)行董(dong)事(shi)，就(jiu)要設(she)(she)(she)(she)立董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)。也就(jiu)是說，這是法(fa)(fa)律(lv)強(qiang)(qiang)制規(gui)定的(de)(de)，所以在國內不少公(gong)司(si)(si)是有(you)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)，但只是滿足法(fa)(fa)律(lv)底線要求(qiu)的(de)(de)形式上的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)。實際上，各國《公(gong)司(si)(si)法(fa)(fa)》都強(qiang)(qiang)制要求(qiu)股份有(you)限公(gong)司(si)(si)設(she)(she)(she)(she)置董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)，各國的(de)(de)證監(jian)會(hui)(hui)(hui)對上市公(gong)司(si)(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)設(she)(she)(she)(she)置也有(you)具體而詳(xiang)細的(de)(de)要求(qiu)。
從公(gong)(gong)司發展(zhan)歷史看，英國(guo)和美國(guo)企業從合伙制(zhi)向公(gong)(gong)司制(zhi)發展(zhan)轉變過程中，實踐(jian)證明一個有效的董事(shi)會(hui)對于公(gong)(gong)司制(zhi)是至關(guan)重要(yao)的，特(te)別(bie)是在股東所有權(quan)(quan)和對公(gong)(gong)司實際(ji)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)分離的情(qing)況下(xia)，監督經理人、維護(hu)股東權(quan)(quan)利最有效的制(zhi)度。
2.安全與校正(zheng)的(de)需(xu)要
如(ru)果沒有(you)董事(shi)會制(zhi)度，公司(si)的有(you)限責(ze)任制(zhi)度可能(neng)會被股東濫用，傾向于(yu)(yu)過渡冒險、膨脹(zhang)、掠(lve)奪，而不利于(yu)(yu)公司(si)安全和真正的發展(zhan)。
有限責任(ren)制度的(de)好處是擴大(da)了股東(dong)(dong)合(he)作范圍和(he)邊界，促(cu)進了與陌生人合(he)作，促(cu)進股東(dong)(dong)承擔(dan)新(xin)事業(ye)風險(xian)，但如果(guo)缺乏(fa)相應的(de)約束，則(ze)會刺(ci)激股東(dong)(dong)的(de)過度的(de)冒險(xian)，就會把(ba)有限責任(ren)制當做掠(lve)奪債(zhai)權人和(he)公司其(qi)他利益相關者的(de)一個工(gong)具，而且起到防火(huo)和(he)隔離作用。
所(suo)以，公司(si)制企業中，法(fa)律上引入“董事”的(de)(de)概念，為在公司(si)提供有限責(ze)任“好(hao)處”的(de)(de)同時，設立一個(ge)追究“無限”責(ze)任的(de)(de)通道。作為股東，你可以在財務上享(xiang)(xiang)受收益和增(zeng)值，享(xiang)(xiang)受有限責(ze)任的(de)(de)保護，但是如果你胡作非為，肆意妄(wang)為，則追究你作為“董事”、“董事成員”的(de)(de)責(ze)任，從(cong)這個(ge)角(jiao)度來看，董事會對有限責(ze)任的(de)(de)公司(si)制起到校正的(de)(de)作用。
3. 擴大合作范圍的需要
有(you)(you)了董(dong)(dong)事(shi)和董(dong)(dong)事(shi)會制(zhi)(zhi)度，實際上擴(kuo)大了公(gong)司合(he)作(zuo)邊(bian)界(jie)和范圍。有(you)(you)限責任制(zhi)(zhi)度擴(kuo)大了股(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)物質資(zi)本或貨幣資(zi)本合(he)作(zuo)邊(bian)界(jie)，這樣(yang)一(yi)來不認識的(de)股(gu)(gu)(gu)東(dong)就可(ke)以(yi)合(he)作(zuo)，共同投資(zi)和擁(yong)(yong)有(you)(you)一(yi)家公(gong)司。如(ru)果(guo)當股(gu)(gu)(gu)東(dong)數量(liang)眾(zhong)多時(shi)，有(you)(you)的(de)股(gu)(gu)(gu)東(dong)可(ke)能沒有(you)(you)時(shi)間(jian)參與公(gong)司經(jing)營管(guan)理(li)，有(you)(you)的(de)股(gu)(gu)(gu)東(dong)有(you)(you)錢但未必有(you)(you)經(jing)營管(guan)理(li)公(gong)司的(de)才(cai)能，董(dong)(dong)事(shi)會制(zhi)(zhi)度進(jin)一(yi)步擴(kuo)大了擁(yong)(yong)有(you)(you)物質資(zi)本的(de)“富人”和擁(yong)(yong)有(you)(you)才(cai)能的(de)“窮人”之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)合(he)作(zuo)邊(bian)界(jie)，也彌(mi)補了股(gu)(gu)(gu)東(dong)才(cai)能和精(jing)力的(de)不足(zu)。所以(yi)，這時(shi)有(you)(you)必要有(you)(you)個“代理(li)人”去(qu)集中管(guan)理(li)企業，即形(xing)成董(dong)(dong)事(shi)會制(zhi)(zhi)度。
4. 提(ti)高公司決策質量的需要
當有(you)(you)了董事(shi)(shi)會制(zhi)度，公(gong)司(si)的(de)重大(da)決策(ce)(ce)由董事(shi)(shi)會作出，而不是(shi)有(you)(you)一個人(ren)(ren)說(shuo)了算(suan)，加上董事(shi)(shi)會成(cheng)員有(you)(you)不同的(de)專業(ye)背景、互(hu)補的(de)知識技能結構，董事(shi)(shi)會成(cheng)員從不同的(de)角度去(qu)分析、討(tao)論、爭論，甚至是(shi)質(zhi)詢(xun)，因此(ci)大(da)大(da)提高了決策(ce)(ce)的(de)質(zhi)量。可(ke)(ke)以說(shuo)，董事(shi)(shi)會決策(ce)(ce)實際上是(shi)民主制(zhi)度在公(gong)司(si)中的(de)實際運用和體現(xian)。沒有(you)(you)完(wan)(wan)美的(de)個人(ren)(ren)，但可(ke)(ke)以有(you)(you)完(wan)(wan)美的(de)團隊(dui)(dui)，董事(shi)(shi)會可(ke)(ke)以是(shi)一個相對完(wan)(wan)美的(de)團隊(dui)(dui)，只要這個團隊(dui)(dui)按照既定的(de)議事(shi)(shi)規則討(tao)論并制(zhi)定決策(ce)(ce)，以提高公(gong)司(si)決策(ce)(ce)質(zhi)量，避免“超人(ren)(ren)”、“能人(ren)(ren)”、“強人(ren)(ren)”的(de)決策(ce)(ce)失誤。
5.加強對(dui)經營層監(jian)督的需要(yao)
當(dang)公司(si)所有權(quan)(quan)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)權(quan)(quan)分離時，股東要(yao)么缺少能力(li)，要(yao)么缺少時間和(he)(he)精力(li)對經(jing)(jing)(jing)營(ying)層(ceng)進(jin)行有效(xiao)監督，因此需(xu)要(yao)一個(ge)有效(xiao)而專(zhuan)業的(de)(de)董(dong)事(shi)會對經(jing)(jing)(jing)營(ying)層(ceng)進(jin)行監督，對全體(ti)股東承擔委托(tuo)責(ze)任或(huo)信(xin)托(tuo)責(ze)任。公司(si)的(de)(de)重大決(jue)策(ce)(ce)既是由董(dong)事(shi)會作出(chu)的(de)(de)，并由董(dong)事(shi)會履行監督職能，那么董(dong)事(shi)會容易判斷經(jing)(jing)(jing)營(ying)層(ceng)在執行過程(cheng)和(he)(he)執行結果(guo)與(yu)當(dang)初的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)之間到底(di)有哪些偏(pian)差，有利于反(fan)省自檢當(dang)初的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，以改善(shan)和(he)(he)提高后(hou)續的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)質量。
綜上所述，無論(lun)是(shi)從法律(lv)硬性要(yao)求，還是(shi)實際的必要(yao)性，以及改善性的角度說，公司(si)都需要(yao)一個有效而專業的董(dong)(dong)事會(hui)(hui)，而不是(shi)把董(dong)(dong)事會(hui)(hui)看作是(shi)可有可無的擺設。作為現代(dai)意義的公司(si)，董(dong)(dong)事會(hui)(hui)是(shi)公司(si)頂(ding)層設計結構中的重心(xin)，它聯接著股(gu)(gu)東(dong)、經營層和(he)(he)其他利益(yi)相關者，對股(gu)(gu)東(dong)負(fu)擔起核心(xin)和(he)(he)關鍵的責任。
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