2021年3月13日，廣東中泰龍(long)集(ji)團總裁、總經理及(ji)各部門管理人員(yuan)160多(duo)人共(gong)同研習《利潤空間降(jiang)本(ben)增效系統》；格力電(dian)器、慕思集(ji)團、長盈(ying)精密(mi)等26家企業的50多(duo)名管理人員(yuan)共(gong)同參與了(le)研修。
中泰龍集團是(shi)一家集專(zhuan)業設計、開發、生產(chan)和銷售為一體的大(da)型辦公家具企業，2005年為“博鰲亞洲(zhou)論(lun)壇(tan)”提供產(chan)品(pin)(pin)支(zhi)持，同年9月，“中泰”牌產(chan)品(pin)(pin)榮膺“廣(guang)東(dong)省*產(chan)品(pin)(pin)”稱(cheng)號。
訓(xun)練中，姜上泉導師剖(pou)析了(le)降本增效(xiao)的三(san)項(xiang)內容：
一.總成本下降≥5%如何操盤？
姜上泉導師重點闡釋了總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)下降(jiang)≥5%的操盤(pan)方法和實施步驟，如何(he)結(jie)合公司年(nian)度經營規(gui)劃制(zhi)定(ding)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效目(mu)標，如何(he)制(zhi)定(ding)三項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和三項費(fei)用的降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效達(da)成(cheng)方案(an)，如何(he)通過(guo)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效六維(wei)驅動圖達(da)成(cheng)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效目(mu)標，姜上泉導師通過(guo)案(an)例做(zuo)了詳(xiang)細(xi)說明(ming)。
二.降本增效成果如何精準核算？
從財務數據看降(jiang)本(ben)增(zeng)效成果很(hen)重要，比如有些(xie)企(qi)(qi)業，每個部門都(dou)說降(jiang)低了成本(ben)，但財務利潤表沒(mei)有變(bian)化，這(zhe)就(jiu)很(hen)難向(xiang)企(qi)(qi)業董事(shi)長解(jie)釋；再(zai)比如有些(xie)企(qi)(qi)業定制化生產(chan)(chan)，很(hen)難做標準(zhun)成本(ben)核算(suan)，如何計算(suan)降(jiang)本(ben)前(qian)后的(de)(de)成本(ben)下(xia)降(jiang)金額？再(zai)比如有些(xie)企(qi)(qi)業降(jiang)低采(cai)(cai)購單價(jia)，但采(cai)(cai)購單價(jia)的(de)(de)波動取決于市場供(gong)需狀(zhuang)況，如何衡量采(cai)(cai)購人員(yuan)的(de)(de)降(jiang)本(ben)貢獻(xian)？還(huan)比如有些(xie)企(qi)(qi)業做生產(chan)(chan)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，如何計算(suan)生產(chan)(chan)效率提升(sheng)降(jiang)低的(de)(de)人工成本(ben)？這(zhe)些(xie)問題，都(dou)是(shi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效需要關注的(de)(de)財務問題。
三(san).降本增效系統與精益管理的差別？
鑒于中(zhong)泰龍集團推行(xing)精(jing)益管理多年，而且設置了專職的精(jing)益推行(xing)部(bu)門，姜上泉(quan)導師在訓練中(zhong)指出精(jing)益管理與降本增效系統的差別。
降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效之“降(jiang)本(ben)(ben)”指的(de)是(shi)改善三(san)(san)項(xiang)成本(ben)(ben)與三(san)(san)項(xiang)費用(yong)，降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效之“增(zeng)效”指的(de)是(shi)提升(sheng)毛利(li)率與凈(jing)利(li)率，如果脫(tuo)離(li)三(san)(san)項(xiang)成本(ben)(ben)、三(san)(san)項(xiang)費用(yong)、毛利(li)率、凈(jing)利(li)率來談降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，就是(shi)不(bu)規范和不(bu)科(ke)學(xue)的(de)。
精益管理關(guan)注生產現場，側重(zhong)浪費改善，更多是(shi)基礎建設；降本(ben)增效關(guan)注公(gong)司經營(ying)，側重(zhong)利潤提升，更多是(shi)價值鏈改善。
如果說精益管理是“點”的突(tu)破，那么，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)則是“系統”的突(tu)破；比如，精益管理改(gai)善了某一條生產線的效(xiao)率，效(xiao)率提升了，但公(gong)司(si)利(li)潤不(bu)一定會提升；降(jiang)本增(zeng)效(xiao)依(yi)據(ju)三大財務報表改(gai)善公(gong)司(si)的“凈利(li)潤率、資產周轉率、資金杠桿率”，這就必然是全(quan)(quan)價值鏈、全(quan)(quan)系統化之“產、供(gong)、銷(xiao)、人、發、財”的改(gai)善。
訓練(lian)前(qian)，姜上(shang)泉(quan)導師在(zai)中泰龍集團生產現場進行(xing)了(le)調研(yan)，訓練(lian)后，姜上(shang)泉(quan)導師與中泰龍集團總裁就(jiu)降本增效關心的一(yi)些問(wen)題做了(le)溝通與交流。
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